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主题 : 昆明理工大学2010运筹学真题
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2012-01-05   
来源于 考博试题 分类

昆明理工大学2010运筹学真题

昆明理工大学2010年博士研究生招生考试试题 _AVP1  
lGN{1djT  
考试科目代码:2145 考试科目名称 : 运筹学 8z"*CJ@  
试题适用招生专业 :管理科学与工程 信息管理与信息系统 决策科学与决策支持系统 系统工程 项目管理与持续创新发展 科教管理与知识创新 工业工程 8<g9 ~L  
考生答题须知 K<w$  
1. 所有题目(包括填空、选择、图表等类型题目)答题答案必须做在考点发给的答题纸上,做在本试题册上无效。请考生务必在答题纸上写清题号。 RC]-9gd3Q  
2. 评卷时不评阅本试题册,答题如有做在本试题册上而影响成绩的,后果由考生自己负责。 ^&8xfI6?  
3. 答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答(画图可用铅笔),用其它笔答题不给分。 -6>T0 -  
4. 答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。 $> PV6  
一、 (20分) 64-;| k4F  
用单纯形法求解下面线性规划问题 q vGkTE  
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h}jE=T5Hc  
二、(20分) NXDuO_#  
已知建一个汽车库及引道的作业明细表如下表所示。要求:(1)画出网络图;计算各时间参数表;(2)计算从开始施工到结束的最短周期;(3)若工序L延期10天,对工程有何影响?(4)若工序J缩短为8天,对工程有何影响?(5)为保证工程在最短时间内完成,工序I最迟必须在哪天开工?(6)若要求整个工程在75天内完成,应采取哪些措施? ^NiS7)FX  
工序代号 工序名称 工序时间/天 紧前工序 <-m[0zg q  
A 清理现场,准备施工 10 — N(^ q%eHp  
B 备料 8 — V17SJSC-  
C 车库地面施工 6 A,B <2{-ey]  
D 预制墙及房顶的支架 16 B u IGeSd5B  
E 车床混凝土地面保养 24 C r5g:#mF"  
F 立墙架 4 D,E DF!*S{)  
G 立房顶支架 4 F V0!$k.Wk  
H 装窗及边墙 10 F i_6 Y6  
I 装门 4 F 5WvtvSO  
J 装天花板 12 G JQ)w/@Vu=  
K 油漆 16 H,I,J m<uBRI*I  
L 引道混泥土施工 8 C v46 5Z  
M 引道混凝土保养 24 L YRm6~c  
N 清理工地交工验收 4 K,M )Cfk/OnRd  
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TO~Z6NA0  
三、(15分) U^.kp#x#  
某咨询公司有10个工作日可以去处理四种类型的咨询项目,每种类型的咨询项目中待处理的客户数量、处理每个客户所需工作日数以及所获得的利润如表所示。显然该公司在10天内不能处理完所有的客户,它可以自己挑选一些客户,其余的请其他咨询公司去做。试用动态规划方法求解如下两个问题:(1)如何选择客户使得在这10个工作日中获利最大?(2)若该公司只有8个工作日来处理这四类咨询项目,那么该咨询公司如何选择客户使得获利最大呢? ~y.t amNW  
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咨询项目类型 待处理客户数 处理每个客户所需工作日数 处理每个客户所获利润 hY S}PE  
 1 !m<v@SmL\  
 2 Oq3]ZUVa  
 3 QpZ CU]  
 4   4 -- chU5  
  3 .Do(iYO.L  
  2 waI:w,  
  2    1 6=o'.03\f  
   3 VW/ICX~"d  
   4 oDBv5  
   7   2 9`X}G`  
  8 MGU%"7i'}  
  11 rZSD)I  
  20 j|Hyv{sM  
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四、15分 &kp`1kv":  
设某单位每年需某零件5000件,每次订货费49元,零件购入价为10元/件,订购批量大于或等于1000件小于2500件时9.7元/件,大于2500件时9.5元/件,每件每年存储费为购入价的20%。试确定该零件的最优订购批量。 [;RO=  
lzDA0MPI:  
五、15分 V|W[>/  
求下图从Vs到Vt的网络最大流及流量,并写出最小割集。 /c:78@  
; xx u,  
V1 5 V5 VkJBqRzBOa  
w1J%%//(h  
2 1 2 4 xjK@Q1MJ  
8 2 # m;|QWW  
V2 V4 V6 Vt UrJrv x  
Vs 4 3 2 2 3 =-XA2zJ  
5BRZpCb  
4 1 4 7 1 6 e` {F7rd:  
/JbO$A  
V3 1 V7 :F`-<x/  
w6&p4Jw/H?  
六、15分 m[8?d~  
某店有一名服务人员,顾客到达服从泊松分布,平均每小时4人;店员服务服从负指数分布,平均每小时5人。求:(1)该店空闲的概率;店内顾客平均数;排队等待服务的顾客平均数;顾客平均停留时间;平均等待服务时长;(2)若服务员每小时创造价值10元,则每天三班(24小时)因排队等待导致的损失为多少?(3)若投资5000元使服务增加到平均每小时6人,各种指标有何变化?这笔投资多久可以收回? |$+ xVi8  
+b_o2''  
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关键词: 考博 运筹学
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