面试的积极因素

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（1）信心 RLHe;-*b]I  
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　　即要让主试者相信你是最合适的人选。在面试当中，考官也许会喜欢你，欣赏你，承认你的长处，但 =;/h{ t  
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是不一定录取你。而你的目标不是要做到这些，而是要被录取。一般地，作为考官，预先制订好了一套理 z:G9Uu3H(  
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想人选的条件，然后再逐一检查应试者，看谁最合适，最能担任这种工作。他们挑选的并不一定是某一方 gwY d4  
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面的天才或专家，而是各种条件的综合考察。例如招聘的是部门经理，可能他们最需要的条件是领导才能 Go67VqJr  
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和与上下级之间的人际关系交往能力，协调能力，管理能力。如果你在简历表中只是强调资历与工作经验 K/,lw~>  
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，面试时只注意表现自己和推销自己，如：幽默感、口才、智力，而忽略了表现出自己的领导和管理才能 09?<K)_G  
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，协调人际关系的能力，那么，主试者不会认为，也不会相信你是最合适的人选。尽管你表现出了许多优 yEny2q}  
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点，对应聘有帮助作用，却起不到决定作用。 uSQ*/h-<)0  
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（2）诚实　 YC_^jRB8n  
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　　即你要让主试者认为你有诚意做这份工作。即使你最适合这份工作，但是你对该机构没有诚意，或者 $OD5t5eTsM  
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对这份工作，或者在面试时没有表现出诚意，或者让主试者认为你没有诚意，不老实等等，这都不利于你 rh&onp O  
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的被录取。一般地说，去面试时，提前对这份工作作了比较详细的了解，如单位的基本状况，工作的性质 [VW;L l  
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，公司制度，领导职工关系，你与该单位的协调程度，你的兴趣专业所长等，已经有了一定的了解，可以 ks;wc"k"  
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真切地表明如果没有特殊的变化，面试者总是愿意，并且想获得这份工作，即真心实意有这份诚心。实际 C #&6p0U  
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上，最关键的是要让主试者知道你的真心实意，并且相信你的诚意，让他认为他如果选你做了这份工作， d6EY'*0  
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你会很乐意地接受这份工作，并且认认真真作下去。现实中往往有些误会或昏沉，造成一些不好的影响。 ~bTae =F P  
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如面试时表现出一副满不在乎，粗心大意，逢场作戏，骄傲自满的态度，对事业毫不认真，或者让主试者 }>~>5jc/Pg  
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以为你是在"骑牛找马"，无意做下去，这样你的条件无论怎样优胜，他们也不会录取你。所以，求职面试 aX) ./  
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的第二个成功因素是诚实。要发挥你的魅力，通过言行表现你的真诚。记住：以诚动人。 V55J[s*6!  
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（3）让主试者相信你对该部门十分有利，是一个有用的必要的人物。 cC^C7AAq^  
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　　一个单位聘用你，是因为你对该单位有用，有价值，你加盟之后有好处。看起来，这个道理很明显， L ?27q  
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也很简单。可是，在求职面试当中，有许多人重点采取各种各样的形式和方法解释自己，没有注意到被录 nQ17E{^pR  
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用以后的价值在招聘中所起的作用，那就是：如果录用我，则对贵单位或机构十分有利。 Ogke*qM  
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（4）礼貌　 4m~7 ~-h  
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　　表现无礼是最容易令面试失败的因素。没有老板愿意聘请粗鲁、傲慢、懒散、冲动、不守常理的应试 :#w+?LA*  
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者。面试时所要求的礼貌，是日常公事之中普通的待人仪态礼节，并不要求谦恭卑下。 }or2 $\>m  
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＊面试时主要应在以下礼仪方面注意： S@
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　　A．进办公室之前先敲门（有公司职员引入的情况例外）； OgK
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　　B．走进室内轻轻关门后，向主试人打招呼（如问好）、微笑、照指示坐下； }0BL0N`_  
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　　C．根据具体情况，一般不需要主动伸出手来握手； :'d76pM-  
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　　D．未得许可不得抽烟； qSEB}1  
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　　E．尽可能记住每位主试者的姓名及称谓（某某博士、某某经理等），不要记错（如把某某*****错记 068WlF cWV  
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为某某太太），整个面试过程应保持一种认真、谦虚的状态； =$b-xsmeG  
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　　F．主试者示意面试结束时，可以表现出一种有信心、活力的状态； M8 iEVJ  
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　　G．微笑、起立、道谢及再见，没有特别的必要时，不用主动伸手来握； <ZigCo w  
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　　H．交谈当中，最好不要打断其他人的说话（特别的情况除外）。   _qY`KP"  
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