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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 *O?c~UJhhV  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 w =^.ICyb@  
X/!_>@`7?  
第一章   管理学概论                   c:[k+_Zr  
一、学习要求 ^0VL](bD>  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 1uF$$E6[  
二、考核知识点 R>' %}|v/  
(一)管理的概念及性质 ``o]i{x  
1、管理的概念 pO]gf$  
2、管理的性质 9I/b$$?D  
(二)管理的职能、角色与技能 :_{8amO  
1、管理的基本职能 Bx\&7|,x  
2、管理角色 :1v,QEb\  
3、管理技能 xn8K OwX%  
(三)管理理论的发展 f~IJ4T2#N  
1、古典管理理论 LZ*8YNp1'  
2、行为管理理论 Ts iJK  
3、管理的数量方法 %E?Srs}j  
4、整合的理论 ">uN= {Iy  
第二   计划职能                   )0{`}7X  
一、学习要求 .6?"<zdPU  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 6W1GvM\e  
二、考核知识点 cx}Yu8  
(一)计划的概念和作用 ?W/.'_  
1、计划的概念 J~~\0 u  
2、计划的作用 pP<8zTLn  
(二)计划的类型和制定过程 F^ q{[Z  
1、计划的类型 =C %)(|  
2、计划的和制定过程 1$E(8"l  
(三)目标管理 mvn- QP~"  
1、目标管理的步骤 obb%@S`  
2、实施目标管理的要素 ]lWqV  
3、目标管理的评价 Met?G0[  
第三章   战略管理                   Mw[3711v  
一、学习要求 9#8vPjXW}.  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 ?d')#WnC  
二、考核知识点 ~(kEGEF  
(一)战略管理概述 LF|0lAr  
1、战略管理的概念与本质 R >xd*A  
2、战略的类型 Z)!8a$M~  
(二)战略制定的过程 Q_mphW:[  
1、确定组织当前的使命 $b8[/],  
2、分析环境 r. 82RoG?G  
3、确定战略目标 6?Ncgj &@  
4、战略选择 Pz)lq2Zm9  
5、设计战略方案 \w9}O2 lL  
6、评价战略方案 tE*BZXBlm  
(三)战略的实施与控制 z} fpV T  
1、经营战略实施准备 ay"jWL-  
2、经营战略实施推进 ^eW<- n@^  
3、经营战略实施评审与控制 6w.E Sm  
第四章   决策                  Y RZ\nun  
一、学习要求 Gp%po@A&  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 3,PR6a,b'  
二、考核知识点 SYJO3cY  
(一)决策的含义、要素和基本原则 +pd,gG?dW  
1、决策的含义 fWHvVyQ.  
2、决策的要素 i)#-VOhX)  
3、决策的基本原则 *%xbn8  
(二)决策的理论 ;|Cd q  
1、古典决策理论 sXVl4!=l6  
2、行为决策理论 x*OdMr\n8?  
3、当代决策理论 OG$n C  
(三)决策过程 !Asncc G  
1、识别机会 *6I$N>1  
2、明确目标 zx@!8Z  
3、拟定方案 Yp\n=#$[  
4、评估方案 s8-RXEPb  
5、筛选方案 Jr!^9i2j'  
6、执行方案 {4_s:+v0  
7、评估效果 h<9vm[.  
(四)决策的方法 [>ghs_?dZ  
1、定性决策方法 }rQQe:{]B  
2、定量决策方法 TV{GHB!p"  
第五章  组织设计 ^4=#, K  
一、学习要求 Yxq!7J  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 ; Z:[LJd  
二、考核知识点 ^E}?YgNp  
(一)组织概论 "Enb   
1、组织的定义 v_KO xV:<`  
2、组织的必类型 s|%R  
3、组织理论 BX/3{5Y>{  
(二)组织中的职权关系 kk fWiPO^  
1、权力 7z? ;z<VJ  
2、集权和分权 [8T{=+k  
3、授权 S ]3CRJU3`  
(三)组织设计 |]-Zz7N)  
1、组织结构及类型 dWz?`B{'  
2、组织设计的影响因素 Pd7\Q]of  
3、组织设计的原则 oC`F1!SfOO  
4、组织设计的基本形式 MpOU>\  
(四)组织的部门化 _ [k \S|iY  
1、组织部门化的方式 -nS f<  
1)组织部门化的方式 0+SDFh  
2)组织部门化的新方法 T'pL&@,Q  
第六章   组织变革                 ~,/@]6S&Y  
一、学习要求 MtkU]XKGT  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 6f +aGz  
二、考核知识点 lcl|o3yQ  
(一)组织变革概述 9gg{  i6  
1、组织变革的动因 ? xR7Ii3  
2、组织变革的类型 Et3I(X3  
(二)组织战略变革  +vkmS  
1、战略变革的动因 0O"W0s"T#  
2、战略变革的有效工具 gsL=_# ?  
(三)组织结构变革 -;9 }P  
1、组织结构变革趋势 , ;,B7g  
2、学习型组织 _v&fIo  
(四)组织文化变革 Cu7{>"  
1、组织文化变革的动因 -PV1x1|  
2、组织文化变革的流程 _)45G"M  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 vIpL8B86a  
1、组织变革的动力与阻力 ) lUS'I  
2、组织变革的基本程序 *$=i1w  
第七章  领导职能                   M hN;GMH  
一、学习要求 G[KjK$.Ts?  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 =e6p v#  
二、 考核知识点 :u4|6?  
(一)领导概论 vX:}tir[  
1、领导的内涵 |O(>{GH  
2、领导的功能 -+E.I*st  
3、领导的权力基础 zyS8LZ-y9  
(二)领导理论 egu{}5  
1、领导特质理论 SWr TM  
2、领导行为理论 ^BF}wQb :j  
3、领导权变理论 wlNL;W@w  
第八章   激励                  yv-R<c!'  
一、学习要求 _UVpQ5pN  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 m% L!eR  
二、考核知识点 RQ E]=N  
(一)激励原理 GDLi ?3q  
1、激励与激励原理 |5vcT, A  
(二)内容激励理论 p -$C*0{  
1、需要层次论 qe.QF."y  
2、双因素理论 Lip#uuuXXN  
3、生存、关系、发展理论 ^8&}Nk[j  
(三)过程激励理论 eV"%(<{  
1、公平理论 2_pF#M9  
2、期望理论 4 $R!)  
3、强化理论 pwN2Nzski  
4、波特-劳勒模型 ~);4O8~.  
第九章   沟通                   ~m=GS[=  
一、学习要求 *fm?"0M5  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 437Wy+Q|e  
二、考核知识点 .6gx|V+  
(一)沟通的原理 q]{gAGe~  
1、沟通的概念 g/C 7wc  
2、沟通的过程 "\*)KH`C  
3、沟通的作用 nC3+Zka  
4、沟通的原则 %ZoJu  
(二)组织沟通与管理 w5z]=dN  
1、组织沟通的基本形式 4>(K~v5;N  
2、组织沟通的管理 \];|$FQg  
3、有效沟通的管理 =+X*$'<J  
(三)组织冲突与谈判 #w L(<nE  
1、组织冲突 W\[E  
2、冲突的管理 : fmV||Q  
第十章    控制
一、学习要求 oRd{?I&NY  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 pW ~;B*hF  
二、考核知识点 n^QDMyC;I  
(一)控制的概念 !& c%! *  
1、控制的定义 c Mi9 Z]  
2、控制类型 07^.Z[(pCt  
3、管理控制的特点 IO #)r[JZ  
(二)控制过程 3Dc^lfn  
1、确立标准 QPVr:+\B{  
2、衡量绩效 R&s/s`pLW  
3、纠正偏差 rREev  
(三)有效控制的原则 L,_U co  
:8n?G  
yq3"VFh3d  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 h<m>S,@g  
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