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云南财经大学管理学考试大纲
本大纲适用于 《管理学》 科目的入学考试,考试参考书目为: 汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。
iL2_ _TO 《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 Q :.i[ ~sZ$`t 第一章 管理学概论 7377g'jL 一、学习要求 @meT8S9t 通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 B
gn%d4W;G 二、考核知识点 Oxa8u e? (一)管理的概念及性质 #4JL
Wg 1、管理的概念 {o 2 qY|S 2、管理的性质 |j81?4<)v (二)管理的职能、角色与技能 z:$ibk4#h 1、管理的基本职能 rwVp}H G
2、管理角色 &q@brX<,= 3、管理技能
r@m]#4 (三)管理理论的发展 J8i,[,KcE 1、古典管理理论 0#DEh|? 2、行为管理理论 awwSgy 3、管理的数量方法 V.z8
]iG 4、整合的理论 _Z!@#y@j 第二 章 计划职能 k@un}}0r 一、学习要求 n=bdV(?4 通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 8*@{}O## 二、考核知识点 jS~Pdz (一)计划的概念和作用 DJ@n$G`^^ 1、计划的概念 5QLK 2、计划的作用 F -,chp (二)计划的类型和制定过程
q:TNf\/o 1、计划的类型 ON){d!]uJ 2、计划的和制定过程 ~bxev/$d (三)目标管理 BhzD V 1、目标管理的步骤 |:&6eDlR 2、实施目标管理的要素 O"+0 b| 3、目标管理的评价 } P ," 第三章 战略管理 U]~@_j 一、学习要求 %:d7Ts&?Z 通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 ESIP+ 二、考核知识点 y'`/^>. (一)战略管理概述 "H).2{3(x 1、战略管理的概念与本质 v={{$=/t 2、战略的类型 1.F
&gP)9 (二)战略制定的过程 v62_VT2v 1、确定组织当前的使命 JEp)8{.bW8 2、分析环境 5b7(^T^K 3、确定战略目标 eMC^ORdY 4、战略选择 {uaDpRt 5、设计战略方案 >8"Svt$ 6、评价战略方案 ]=qauf>3 (三)战略的实施与控制 78uImC*o 1、经营战略实施准备 B#Ybdp ; 2、经营战略实施推进 7@fS2mu 3、经营战略实施评审与控制 6iyl8uL0J 第四章 决策 tF`L]1r> 一、学习要求 %Hbq3U30 通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 T+}|$/Tv 二、考核知识点 Uz^N6q (一)决策的含义、要素和基本原则 Ayw_LCUD 1、决策的含义 @kFZN 6 2、决策的要素 $v;WmYTJ 3、决策的基本原则 0!\C@wnH (二)决策的理论 3\XNOJH 1、古典决策理论 d&FXndC4F 2、行为决策理论 MeEa| . 3、当代决策理论 F?Lt-a+ (三)决策过程 o72r `2 1、识别机会 xpR`fq 2、明确目标 oRWje#4O 3、拟定方案 5~[7|Y 4、评估方案 1!v{#w{u7 5、筛选方案 gZ,h95' 6、执行方案 ]].~/kC^3k 7、评估效果 k:Pn.< (四)决策的方法 O+}py{ st 1、定性决策方法 BIWe Hx 2、定量决策方法 f*o 第五章 组织设计 xS,24{-HJ 一、学习要求 l)%PvLbL 通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 b)d;eS 二、考核知识点 u<ed O+ (一)组织概论 xb,d,(^ ]R 1、组织的定义 EqW~K@ 2、组织的必类型 6gV*G 3、组织理论 =tOB fRM (二)组织中的职权关系 -5<[oBL; 1、权力 U,=f}; 2、集权和分权 _Si=Jp][ 3、授权 iOk;o= (三)组织设计 V`I4"}M1 1、组织结构及类型 |MwV4^ 2、组织设计的影响因素 Hl$W+e|tj 3、组织设计的原则 h&>3;Lj 4、组织设计的基本形式 ~|+ ~/ (四)组织的部门化 gNCS*a 1、组织部门化的方式 ot}erC2~ (1)组织部门化的方式 ?:"ABkL|+Y (2)组织部门化的新方法 5BVvT
`< 第六章 组织变革 P 45Irir 一、学习要求 7gC?<;\0 通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 IoDT 二、考核知识点 ~5KcbGD~ (一)组织变革概述 b>-DX 1、组织变革的动因 kXz~ez 7 2、组织变革的类型 i~';1
.g (二)组织战略变革 5u!\c(TJ+ 1、战略变革的动因 0S{23L4C 2、战略变革的有效工具 U=n7R
Pw (三)组织结构变革 2k.VTGak 1、组织结构变革趋势 $k~TVm
Yex 2、学习型组织 94tfR$W;- (四)组织文化变革 JS/'0. 1、组织文化变革的动因 rpow@@ad< 2、组织文化变革的流程 v)
n- (五)组织变革的过程与管理组织变革 x%mRDm~- 1、组织变革的动力与阻力 bmG`:_ 2、组织变革的基本程序 82LE9<4A 第七章 领导职能 _b&|0j:Ud 一、学习要求
)-2Nc7 通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 ]_s3<&R 二、 考核知识点 OUBGbld (一)领导概论 im>(^{{r& 1、领导的内涵 :>&q?xvA 2、领导的功能 }_+XN"}C 3、领导的权力基础 #
-'A
=j (二)领导理论 `O\>vn 1、领导特质理论 w'@gzK 2、领导行为理论 a{8a[z
3、领导权变理论 ?}HK!feU 第八章 激励 @\by`3*Q 一、学习要求 ^Om}9rXw1 通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 2C
S9v 二、考核知识点 #49l\>1z (一)激励原理 A?YYR%o%' 1、激励与激励原理 ;$D,w (二)内容激励理论 lNe4e6 1、需要层次论 kz=ho~ @ 2、双因素理论 o#m31*o 3、生存、关系、发展理论 ZF7@ b/-me (三)过程激励理论 'w:ugb9] 1、公平理论 k{vj,# 2、期望理论 J^+w]2`S 3、强化理论 Fs]N9],=I 4、波特-劳勒模型 kK5&?)3Y: 第九章 沟通 N'b GL% 一、学习要求 *;Kp"j 通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 p3P
8@M 二、考核知识点 e'mF1al (一)沟通的原理 Yn?beu' 1、沟通的概念 )G48,.
" 2、沟通的过程 4X=VNORlU0 3、沟通的作用 Tg)F.): 4、沟通的原则 >Tf}aI+ (二)组织沟通与管理 GgxPpS<ne 1、组织沟通的基本形式 bidFBldKl 2、组织沟通的管理
s#7"ZN 3、有效沟通的管理 I[E 6N2 (三)组织冲突与谈判 JpXv+V 1、组织冲突 D5"5`w=C 2、冲突的管理 z$&B7? 第十章 控制 一、学习要求 hk
!=ZE3 通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 t'K+)OK 二、考核知识点 M8H hjoo (一)控制的概念 !w
7/G 1、控制的定义 @Z/jaAjUC 2、控制类型 Hec8pL 3、管理控制的特点 ")8l'^Mq2 (二)控制过程 q%,86A> 1、确立标准 N+.Nu= +i2 2、衡量绩效 *o1US 3、纠正偏差 X&[Zk5DU* (三)有效控制的原则 `:'ciY|%b }/J"/ T huqtk4u 注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 k*_Gg
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