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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
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云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  《管理学》  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 0Fu~%~#E$  
《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 *?MGMhE  
Z(Jt~a3o  
第一章   管理学概论                   bV"G~3COy  
一、学习要求 JfPD}w  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 ={u0_j W  
二、考核知识点 63A}TBC  
(一)管理的概念及性质 {p,]oOq\  
1、管理的概念 jmeRrnC}  
2、管理的性质 jVq(?Gc  
(二)管理的职能、角色与技能 ]LM-@G+Jz  
1、管理的基本职能 !^ _ "~  
2、管理角色 [<KM?\"1<  
3、管理技能 p'om-  
(三)管理理论的发展 ~ar=PmYV7  
1、古典管理理论 3)RsLI9  
2、行为管理理论 //aF5 :Y#  
3、管理的数量方法 K^R,Iu/M  
4、整合的理论 9VbOQ{8  
第二 章   计划职能                   x|vqNZ\ F  
一、学习要求 2;?I>~  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 y\x+  
二、考核知识点 JwXT%op9RP  
(一)计划的概念和作用 _l1NKk  
1、计划的概念 & j+oJasI  
2、计划的作用 x]33LQ1]  
(二)计划的类型和制定过程 uDZT_c'Y  
1、计划的类型 _(KbiEB{  
2、计划的和制定过程 LWt&3  
(三)目标管理 ~ _!F01s  
1、目标管理的步骤 Ggb5K8D*  
2、实施目标管理的要素 .AU)*7Gh  
3、目标管理的评价 G2FXrkU  
第三章   战略管理                   =3v]gOcO  
一、学习要求 ]i)j3 WDz]  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 /QJ? bD#a  
二、考核知识点 tmtT (  
(一)战略管理概述 k Zq!&  
1、战略管理的概念与本质 3F<VH  
2、战略的类型 >MvDVPi ~+  
(二)战略制定的过程 x UD-iSY  
1、确定组织当前的使命 # m *J&  
2、分析环境 5O6hxcMjT  
3、确定战略目标 -Zz$~$  
4、战略选择 I2nhqJy^  
5、设计战略方案 O7$hYk  
6、评价战略方案 Ez-[ )44/  
(三)战略的实施与控制 E2{FK)qT  
1、经营战略实施准备 1{r)L{]  
2、经营战略实施推进 : 7`[$<~E  
3、经营战略实施评审与控制 AD<q%pu&H?  
第四章   决策                  h^o{@/2  
一、学习要求 L~NbdaO  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 n;T7=1_"  
二、考核知识点 a0ObBe'  
(一)决策的含义、要素和基本原则 K]9"_UnN  
1、决策的含义 *NClfkZ  
2、决策的要素 wL:flH@  
3、决策的基本原则 TTTPxO,  
(二)决策的理论 F;<xnC {[  
1、古典决策理论 g #6E|n  
2、行为决策理论 rq/I` :  
3、当代决策理论 k<\$OoOZ  
(三)决策过程 H "dJ6  
1、识别机会 (X3Tav  
2、明确目标 )(384@'"u  
3、拟定方案 Gnq?"</  
4、评估方案 LpqO{#ZG  
5、筛选方案 n@,G8=J?  
6、执行方案 1jF`5k  
7、评估效果 I\$X/t +dH  
(四)决策的方法 n4#;k=mA  
1、定性决策方法 "pRtczxOgR  
2、定量决策方法 `,(,t n_  
第五章  组织设计 1BpiV-]=  
一、学习要求 F6{bjv2A  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 T, )__h  
二、考核知识点 gh8F 2V;<  
(一)组织概论 m~-K[+ya`D  
1、组织的定义 ?1K#dC52#  
2、组织的必类型 5?F__Hx*2  
3、组织理论 s pp f  
(二)组织中的职权关系 X6@WwM~qz  
1、权力 e(GP^oK  
2、集权和分权 Wg<(ms dj  
3、授权 V#S9H!hm$  
(三)组织设计 L"4mL,  
1、组织结构及类型 AN/;)wc  
2、组织设计的影响因素 }n3/vlW9  
3、组织设计的原则 A Sk|A!  
4、组织设计的基本形式 bj>v|#r^  
(四)组织的部门化 )\J+Kiy)  
1、组织部门化的方式 hM6PP7XH  
(1)组织部门化的方式 uP~@U"!  
(2)组织部门化的新方法 lE&&_INHQ  
第六章   组织变革                 mR?5G: W~R  
一、学习要求 <FcG oGK  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 8T!+ZQAz  
二、考核知识点 [d1mL JAR  
(一)组织变革概述 CzRc%%BA  
1、组织变革的动因 ~,oMz<iMV  
2、组织变革的类型 ,}EC F>  
(二)组织战略变革 =WyZX 7@R  
1、战略变革的动因 X[&Wkr8x '  
2、战略变革的有效工具 pgE}NlW  
(三)组织结构变革 S||}nJ0  
1、组织结构变革趋势 *KV0%)}sbL  
2、学习型组织 g1W.mAA3B  
(四)组织文化变革  %yW3VL  
1、组织文化变革的动因 ^=RffrlZU  
2、组织文化变革的流程 T_@K& <  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 QxVq^H  
1、组织变革的动力与阻力 CF&6J$ZBgJ  
2、组织变革的基本程序 M^r1S  
第七章  领导职能                   %_RQx2  
一、学习要求 El[)? +;D  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 E_])E`BJ  
二、 考核知识点 =|3ek  
(一)领导概论 JORGj0v  
1、领导的内涵 k.vBj~xU  
2、领导的功能 im9G,e  
3、领导的权力基础 >L;eO'D  
(二)领导理论 b[t>te  
1、领导特质理论 K9$>Yxe|  
2、领导行为理论 H:t$'kb`  
3、领导权变理论 !`g~F\l  
第八章   激励                  Z~o o;xE  
一、学习要求 -:2$ %  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 D coX+8 7  
二、考核知识点 u37'~&o{U  
(一)激励原理 OGde00  
1、激励与激励原理 s2'yY(u/  
(二)内容激励理论 66/3|83Z  
1、需要层次论 AsAT_yv#  
2、双因素理论 uC+V6;  
3、生存、关系、发展理论 3L833zL  
(三)过程激励理论 4 N H  
1、公平理论 /<@SFF .  
2、期望理论 ;1`fC@rI  
3、强化理论 gVq;m>\|F  
4、波特-劳勒模型 $@^pAP   
第九章   沟通                   iVp,e  
一、学习要求 4}_j`d/8|  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 ])|d"[ur=  
二、考核知识点 8YZbP5'  
(一)沟通的原理 pP*zq"o  
1、沟通的概念 C~nzH,5  
2、沟通的过程 biSz?DJ>  
3、沟通的作用 jX3,c%aQ5e  
4、沟通的原则 p[hZ@f(z  
(二)组织沟通与管理 8Eakif0CO  
1、组织沟通的基本形式 giZP.C"0  
2、组织沟通的管理 u=/{cOJI6  
3、有效沟通的管理 ~i~7 n a|  
(三)组织冲突与谈判 * mOo@+89  
1、组织冲突 tNGp\~  
2、冲突的管理 PV9pa/`@  
第十章    控制
一、学习要求 LXbP 2  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 V}dJ.I /#  
二、考核知识点 |K.mP4CKY  
(一)控制的概念 3[O=x XB  
1、控制的定义 H *[_cqnv  
2、控制类型 Tav*+  
3、管理控制的特点 ~(Q)"s\1I  
(二)控制过程 lTd #bN  
1、确立标准 a"FCZ.O1  
2、衡量绩效 @xbQYe%J  
3、纠正偏差 W7U2MqQ  
(三)有效控制的原则 QV {}K  
kO|L bQ@=q  
`}mcEl  
注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。  /% M/  
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