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云南财经大学管理学考试大纲
本大纲适用于 《管理学》 科目的入学考试,考试参考书目为: 汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 0Fu~%~#E$ 《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 *?MGMhE Z(Jt~a3o 第一章 管理学概论 bV"G~3COy 一、学习要求 JfPD}w 通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 ={u0_j
W 二、考核知识点 63A}TBC (一)管理的概念及性质 {p,]oOq\ 1、管理的概念 jmeRrnC} 2、管理的性质 jVq(?Gc (二)管理的职能、角色与技能 ]LM-@G+Jz 1、管理的基本职能 !^ _"~ 2、管理角色 [<KM?\"1< 3、管理技能 p'om- (三)管理理论的发展 ~ar=PmYV7 1、古典管理理论 3)RsLI9 2、行为管理理论 //aF5:Y# 3、管理的数量方法 K^R,Iu/M 4、整合的理论 9VbOQ {8 第二 章 计划职能 x|vqNZ\
F 一、学习要求 2;?I>~ 通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 y\x+ 二、考核知识点 JwXT%op9RP (一)计划的概念和作用 _l1NKk 1、计划的概念 &
j+oJasI 2、计划的作用 x]33LQ1] (二)计划的类型和制定过程 uDZT_c'Y 1、计划的类型 _(KbiEB{ 2、计划的和制定过程 LWt&3
(三)目标管理 ~_!F01s 1、目标管理的步骤 Ggb5K8D* 2、实施目标管理的要素 .AU)*7Gh 3、目标管理的评价 G2FXrkU 第三章 战略管理 =3v]gOcO 一、学习要求 ]i)j3WDz] 通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 /QJ?
bD#a 二、考核知识点 tmtT( (一)战略管理概述 k Zq!& 1、战略管理的概念与本质 3F<VH 2、战略的类型 >MvDVPi
~+ (二)战略制定的过程 x UD-iSY 1、确定组织当前的使命 # m *J& 2、分析环境 5O6hxcMjT 3、确定战略目标 -Zz$~$ 4、战略选择 I2nhqJy^ 5、设计战略方案 O7 $hYk 6、评价战略方案 Ez-[
)44/ (三)战略的实施与控制 E2{FK)qT 1、经营战略实施准备 1{r)L{] 2、经营战略实施推进 : 7`[$<~E 3、经营战略实施评审与控制 AD<q%pu&H? 第四章 决策 h^o{@/2 一、学习要求 L~NbdaO 通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 n;T7= 1_" 二、考核知识点 a0ObBe' (一)决策的含义、要素和基本原则 K]9"_UnN 1、决策的含义 *NCl fkZ 2、决策的要素 wL:flH@ 3、决策的基本原则 TTTPxO, (二)决策的理论 F;<xnC
{[ 1、古典决策理论 g #6E|n 2、行为决策理论 rq/I` : 3、当代决策理论 k<\$OoOZ (三)决策过程 H
"dJ6 1、识别机会 (X3Tav 2、明确目标 )(384@'"u 3、拟定方案 Gnq?"</ 4、评估方案 LpqO{#ZG 5、筛选方案 n@,G8=J? 6、执行方案 1jF`5k 7、评估效果 I\$X/t +dH (四)决策的方法 n4#;k=mA 1、定性决策方法 "pRtczxOgR 2、定量决策方法 `,(,tn_ 第五章 组织设计 1BpiV-]=
一、学习要求 F6{bjv2A 通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。
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)__h 二、考核知识点 gh8F2V;< (一)组织概论 m~-K[+ya`D 1、组织的定义 ?1K#dC52# 2、组织的必类型 5?F__Hx*2 3、组织理论 s pp f (二)组织中的职权关系 X6@WwM~qz 1、权力 e(GP^oK 2、集权和分权 Wg<(ms dj 3、授权 V#S9H!hm$ (三)组织设计 L"4mL, 1、组织结构及类型 AN/;)wc 2、组织设计的影响因素 }n3/vlW9 3、组织设计的原则 ASk|A! 4、组织设计的基本形式 bj>v|#r^ (四)组织的部门化 )\J+Kiy) 1、组织部门化的方式 hM6PP7XH (1)组织部门化的方式 uP~@U" ! (2)组织部门化的新方法 lE&&_INHQ 第六章 组织变革 mR?5G:W~R 一、学习要求 <FcG
oGK 通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 8T!+ZQAz 二、考核知识点 [d1mLJAR (一)组织变革概述 CzRc%%BA 1、组织变革的动因 ~,oMz<iMV 2、组织变革的类型
,}ECF> (二)组织战略变革 =WyZX 7@R 1、战略变革的动因 X[&Wkr8x ' 2、战略变革的有效工具 pgE}NlW (三)组织结构变革 S||}nJ0 1、组织结构变革趋势 *KV0%)}sbL 2、学习型组织 g1W.mAA3B (四)组织文化变革
%yW3VL 1、组织文化变革的动因 ^=RffrlZU 2、组织文化变革的流程 T_@K&< (五)组织变革的过程与管理组织变革
QxVq^H 1、组织变革的动力与阻力 CF&6J$ZBgJ 2、组织变革的基本程序 M^r1S 第七章 领导职能 %_RQx2 一、学习要求 El[)?
+;D 通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 E_])E`BJ 二、 考核知识点 =|3ek (一)领导概论 JORGj0v 1、领导的内涵 k.vBj~xU 2、领导的功能 im9G,e 3、领导的权力基础 >L;eO'D (二)领导理论 b[t> te 1、领导特质理论 K9$>Yxe| 2、领导行为理论 H:t$'kb` 3、领导权变理论 !`g~F\l 第八章 激励 Z~o
o;xE 一、学习要求 -:2$ % 通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 DcoX+8 7 二、考核知识点 u37'~&o{U (一)激励原理 OGde00 1、激励与激励原理 s2'yY(u/ (二)内容激励理论 66/3|83Z 1、需要层次论 AsAT_yv# 2、双因素理论 uC+V6; 3、生存、关系、发展理论 3L833zL (三)过程激励理论 4
N H 1、公平理论 /<@SFF . 2、期望理论 ;1`fC@rI 3、强化理论 gVq;m>\|F 4、波特-劳勒模型 $@^pAP 第九章 沟通 iVp,e 一、学习要求 4}_j`d/8| 通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 ])|d"[ur= 二、考核知识点 8YZbP5' (一)沟通的原理 pP*zq"o 1、沟通的概念 C~nzH,5 2、沟通的过程 biSz?DJ> 3、沟通的作用 jX3,c%aQ5e 4、沟通的原则 p[hZ@f(z (二)组织沟通与管理 8Eakif0CO 1、组织沟通的基本形式 giZP.C"0 2、组织沟通的管理 u=/{cOJI6 3、有效沟通的管理 ~i~7na| (三)组织冲突与谈判 *
mOo@+89 1、组织冲突
tNGp\~ 2、冲突的管理 PV9pa/`@ 第十章 控制 一、学习要求 LXbP 2 通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 V}dJ.I /# 二、考核知识点 |K.mP4CKY (一)控制的概念 3[O=xXB 1、控制的定义 H
*[_cqnv 2、控制类型 Tav*+ 3、管理控制的特点 ~(Q)"s\1I (二)控制过程 lTd #bN 1、确立标准 a"FCZ.O1 2、衡量绩效 @xbQ Ye%J 3、纠正偏差 W7U2MqQ (三)有效控制的原则 QV{}K kO|L bQ@=q `}mcEl 注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。
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