云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  《管理学》  科目的入学考试，考试参考书目为：      汪戎主编，《 管理学 》， 科学 出版社，2010 年 12 月第一版。 uD$u2  
《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ，由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 i &Tbz!  
h5{'Q$Erl  
第一章   管理学概论                   zl>nSndRE  
一、学习要求 fo*2:?K&  
通过本章学习，掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 =)H.cuc  
二、考核知识点 TluW-S  
（一）管理的概念及性质 ^pAAzr"h
v  
1、管理的概念 B4c]}r+  
2、管理的性质 xaq-.IQAM$  
（二）管理的职能、角色与技能 W7R<%?  
1、管理的基本职能 :t"^6xt  
2、管理角色 Zw 26  
3、管理技能 ITE{@1  
（三）管理理论的发展  4C6YO  
1、古典管理理论 -j#2}[J7  
2、行为管理理论 }WC[$Y_@  
3、管理的数量方法 \+oQd=K@  
4、整合的理论 fIx+ILs  
第二 章   计划职能                   L:KF_W.I+  
一、学习要求 <.x{|p  
通过本章学习，了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程；掌握计划的编制方法；掌握目标管理方法。 #vz7y(v  
二、考核知识点 )al]*[lY  
（一）计划的概念和作用 Maha$n*  
1、计划的概念 GvtG(u~  
2、计划的作用 s[RAHU  
（二）计划的类型和制定过程 !fV+z%:  
1、计划的类型 j"t(0m  
2、计划的和制定过程 !P2ro~0/  
（三）目标管理 jnkR}wAA  
1、目标管理的步骤 B?eCe}*f;B  
2、实施目标管理的要素 e@L=LW>  
3、目标管理的评价 P>y@kPi  
第三章   战略管理                   a{L%7  
一、学习要求 a(m2n.0'>  
通过本章学习，了解战略管理的概念与本质、战略的类型；掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 A 6  
二、考核知识点 $g^@AdE%  
（一）战略管理概述 HDz5&7* .  
1、战略管理的概念与本质 vz@A;t  
2、战略的类型 $!-yr7  
（二）战略制定的过程 I {SjlN}d  
1、确定组织当前的使命 SJlr53  
2、分析环境 0.Q Ujw  
3、确定战略目标 0gu_yg!R  
4、战略选择 k` cfG\;r  
5、设计战略方案 K6) Gc%:`  
6、评价战略方案 .o6Or:L  
（三）战略的实施与控制 DcS+_>a\{l  
1、经营战略实施准备 xf'V{9*  
2、经营战略实施推进
XMCXQs&  
3、经营战略实施评审与控制 h<h%*av|  
第四章   决策                  av(6wht8  
一、学习要求  >^O7  
通过本章学习，了解决策的含义、要素、原则；掌握决策的过程和决策方法；学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 kx8G  
二、考核知识点 1wii8B6  
（一）决策的含义、要素和基本原则 k<z)WNBf  
1、决策的含义 s `e{}\  
2、决策的要素 W PC]%:L"  
3、决策的基本原则 uIY#e<)}G  
（二）决策的理论 hy9\57_#  
1、古典决策理论 [=C6U_vU  
2、行为决策理论 %q"%AauJR  
3、当代决策理论 6dHOf,zjm  
（三）决策过程 OUE(I3_  
1、识别机会 3s*mbk[J  
2、明确目标
ip\sXVR
 
3、拟定方案 7K12 G!)  
4、评估方案 C-xr"]#]  
5、筛选方案 1> ?M>vK  
6、执行方案 Nd4f^Y  
7、评估效果 t6rRU~;}  
（四）决策的方法 "> ypIR<  
1、定性决策方法 'JtBZFq  
2、定量决策方法 I]|Pq  
第五章  组织设计 $B+8Of  
一、学习要求 kb%;=t2  
通过学习，了解组织的定义、类型和理论；了解组织中的职权关系；掌握组织设计的原则和基本形式；了解组织部门化的概念、方式和新方法。 a9e>iU  
二、考核知识点 ';k5?^T  
（一）组织概论 O *C;Vqt  
1、组织的定义 q~Hn-5H4Q  
2、组织的必类型 8bGd} (  
3、组织理论 (le9q5Qr.  
（二）组织中的职权关系 pp?D7S  
1、权力 @)F)S7  
2、集权和分权 c2SO3g\"i  
3、授权 -]Bq|qTH[(  
（三）组织设计 AF{\6<m  
1、组织结构及类型 iO$8:mxm0?  
2、组织设计的影响因素 ^
S<Y>Nm]  
3、组织设计的原则 W.jGGt\<\  
4、组织设计的基本形式 -/B+T>[nTb  
（四）组织的部门化 Rr$-tYy6  
1、组织部门化的方式 G&SB-  
（1）组织部门化的方式 ;<Sd~M4f  
（2）组织部门化的新方法 9)yJ: N#F  
第六章   组织变革                 Y|m+d T6  
一、学习要求 lgAoJ[  
通过学习，了解组织变革的动因和类型；了解组织战略变革的动因和有效工具；掌握组织结构变革、趋势和学习型组织；掌握组织文化变革的动因和流程；掌握组织变革的过程和基本程序。 _{O>v\u  
二、考核知识点 8,Z_{R#|  
（一）组织变革概述 udH7}K v  
1、组织变革的动因 g'f@H-KCD  
2、组织变革的类型 dbLZc$vPj  
（二）组织战略变革 )* :gqN  
1、战略变革的动因 +QavYqPF  
2、战略变革的有效工具 )}R0Y=e  
（三）组织结构变革 b6M[q_  
1、组织结构变革趋势 +480 l}  
2、学习型组织 S}3fr^{.  
（四）组织文化变革 NYUL:Tp  
1、组织文化变革的动因 Q}JOU  
2、组织文化变革的流程 I|!OY`ko  
（五）组织变革的过程与管理组织变革 :G=fl)!fE  
1、组织变革的动力与阻力 "{+QW  
2、组织变革的基本程序 .sW|Id )  
第七章  领导职能                   s)t@ol  
一、学习要求 qo~O|~  
通过本章学习，了解领导的内涵、功能、权力基础；掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 ",t?8465y  
二、 考核知识点 Wi<m{.%\E  
（一）领导概论 ]q[D>6_  
1、领导的内涵 C=xa5Y  
2、领导的功能 a!SiX  
3、领导的权力基础 e"cXun4nS=  
（二）领导理论 v~C Czg  
1、领导特质理论 O\tb R=  
2、领导行为理论 .43'HV  
3、领导权变理论 B mb0cFQ  
第八章   激励                  MJ)RvNF  
一、学习要求 VGN5<?PrN  
通过本章学习，了解激励与激励原理；了解内容激励理论；掌握过程激励理论，特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 hfB%`x#akQ  
二、考核知识点 Qel9G($=  
（一）激励原理 A{zN| S[  
1、激励与激励原理 VQ@  
（二）内容激励理论 =XQ%t @z0  
1、需要层次论 MN>b7O \.?  
2、双因素理论 q<<v,ihh  
3、生存、关系、发展理论 >R_& Ouh:  
（三）过程激励理论 >Tx?%nQ   
1、公平理论 ej d(R+  
2、期望理论 ({_{\9O,3  
3、强化理论 29b9`NXt  
4、波特-劳勒模型 
t@;p  
第九章   沟通                   ~?}Emn;t  
一、学习要求 [|L<_.8  
通过本章学习，了解沟通的概念、过程、作用和原则；了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理；掌握组织冲突与谈判。 n@i HFBb  
二、考核知识点 vr l-$ii  
（一）沟通的原理 j $:~Rek  
1、沟通的概念 EZGIf/ 3  
2、沟通的过程 Qv-_ jZ  
3、沟通的作用 ;'K5J9k  
4、沟通的原则 &z3o7rif$  
（二）组织沟通与管理 /SB;Von  
1、组织沟通的基本形式 3$R1ipb
  
2、组织沟通的管理 P@B]

 
3、有效沟通的管理 X_h}J=33Q  
（三）组织冲突与谈判 m(!FHPvN  
1、组织冲突 LRA8p<Rs  
2、冲突的管理 n\53wh@+  
一、学习要求 M }D}K\)  
通过本章学习，了解控制的定义、类型及管理控制的特点；掌握控制过程和有效控制的原则。 =,8]nwgo  
二、考核知识点 4HlQ&2O%#  
（一）控制的概念 pnOAs&QAm  
1、控制的定义 T 5h  H  
2、控制类型 +<C!U'  
3、管理控制的特点 uXvtfc  
（二）控制过程 QW
YJ*  
1、确立标准 5]0<9a  
2、衡量绩效 bAMdI 5Zk?  
3、纠正偏差 |{ip T SH  
（三）有效控制的原则 rILYI;'o  
fHFE){  
0H:X3y+  
注：思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 @ 6vIap|