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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 F% < ZEVm  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 h~`^H9?M  
3-Bz5sj9  
第一章   管理学概论                   4$oDq  
一、学习要求 [zJ|61^  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 x1`4hB  
二、考核知识点 =|LB,REN  
(一)管理的概念及性质 F FtB#  
1、管理的概念 XOL_vS24  
2、管理的性质 {zIcEN$ ~  
(二)管理的职能、角色与技能 oL U!x  
1、管理的基本职能 719lfI&s  
2、管理角色 U! $/'Xi9  
3、管理技能 s5\<D7  
(三)管理理论的发展 X=@bzL;eq  
1、古典管理理论 De ([fC  
2、行为管理理论 zDf96eK  
3、管理的数量方法 3!op'X!  
4、整合的理论 $9@3dM*E?Z  
第二   计划职能                   zeshM8=  
一、学习要求 =F% <W7  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 U!jRF  
二、考核知识点 t>vr3)W  
(一)计划的概念和作用 SveP:uJA[  
1、计划的概念 0DaKd<Scv  
2、计划的作用 ?aQVaw&L!7  
(二)计划的类型和制定过程 O[8wF86R  
1、计划的类型 +^q- v-  
2、计划的和制定过程 _D{{C  
(三)目标管理 E J&w6),d  
1、目标管理的步骤 p#N2K{E  
2、实施目标管理的要素 \;Sl5*kr  
3、目标管理的评价 B$G9#G6pZ  
第三章   战略管理                   b?-KC\}v  
一、学习要求 K8uqLSP '  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 ),@m 3wQ  
二、考核知识点 ft$ 'UJ% j  
(一)战略管理概述 RijFN.s  
1、战略管理的概念与本质  eI/@ut}v  
2、战略的类型 ,IPryI   
(二)战略制定的过程 *>T@3G.{Rm  
1、确定组织当前的使命 '/fueku  
2、分析环境 S Q`KR'E  
3、确定战略目标 &g!yRvM!;Q  
4、战略选择 BAy)P1  
5、设计战略方案 v"sN K  
6、评价战略方案 : n\D  
(三)战略的实施与控制 X1="1{8H  
1、经营战略实施准备 3JZ9 G79H  
2、经营战略实施推进 N#^o,/  
3、经营战略实施评审与控制 tj:>o#D  
第四章   决策                  xKXD`-|W  
一、学习要求 0T:ZWRjH  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 8'0KHn{#  
二、考核知识点 eSSv8 [u  
(一)决策的含义、要素和基本原则 9]|G-cyt  
1、决策的含义 ^%x7:  
2、决策的要素 *%QTv3{  
3、决策的基本原则 'In qa;TQz  
(二)决策的理论 p"q4R2_/jh  
1、古典决策理论 tSq`_[@  
2、行为决策理论 D?P1\<A~  
3、当代决策理论 oHx=Cg;  
(三)决策过程 ]|/\Sd  
1、识别机会 _"sFLe{  
2、明确目标 `L {dF  
3、拟定方案 q}%;O >Z  
4、评估方案 M2y"M,k4  
5、筛选方案 df!n.&\y!  
6、执行方案 VTxL BFK;  
7、评估效果 %/=#8v4*  
(四)决策的方法 m_r_4BP  
1、定性决策方法 !_=3Dz  
2、定量决策方法 " K-2y ^Dl  
第五章  组织设计 ZYD3[" ~x  
一、学习要求 U)gr C8 C  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 *27*&&=)H  
二、考核知识点 KRh95B GU  
(一)组织概论 |{H-PH*Iz  
1、组织的定义 W]DZ'  
2、组织的必类型 c`h/x>fa  
3、组织理论 j{u! /FD  
(二)组织中的职权关系 #35@YMF  
1、权力 Xm}~u?$3  
2、集权和分权 B?)=d,E  
3、授权 G' 'l,\3  
(三)组织设计 f*^)0Po  
1、组织结构及类型 l4s_9  
2、组织设计的影响因素 -(fvb  
3、组织设计的原则 Ii9@ j1-g  
4、组织设计的基本形式 kM T73OI>_  
(四)组织的部门化 \#; -C<[b  
1、组织部门化的方式 H#B~ h 4#  
1)组织部门化的方式 HrZ\=1RB  
2)组织部门化的新方法 dT 9!gNvQ  
第六章   组织变革                 $Z;?d@6yI  
一、学习要求 O8N\  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 d= -/'_'  
二、考核知识点 `2@t) :  
(一)组织变革概述 @P^8?!i+  
1、组织变革的动因 \e/ 'd~F  
2、组织变革的类型 4S]`S\w  
(二)组织战略变革 |? !Ew# w  
1、战略变革的动因 (f  0p   
2、战略变革的有效工具 /f9jLY +  
(三)组织结构变革 Jk)^6  
1、组织结构变革趋势 _tg&_P+kV  
2、学习型组织 KbY5 qou  
(四)组织文化变革 hY.zwotH  
1、组织文化变革的动因 | 1Fy  
2、组织文化变革的流程 lbv9 kk[  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 Uu9\;f  
1、组织变革的动力与阻力 4425,AR  
2、组织变革的基本程序 e g#.f`  
第七章  领导职能                   |~bl%g8xP  
一、学习要求 NamBJ\2E1[  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 1O1/P,u+  
二、 考核知识点 ?5nF` [rx  
(一)领导概论 |A0LYKni  
1、领导的内涵 F kp;G  
2、领导的功能 iIq='xwa9  
3、领导的权力基础 %^m6Q!  
(二)领导理论 b w!;ZRK  
1、领导特质理论 w: ~66 TCI  
2、领导行为理论 'D8WNZ8Q  
3、领导权变理论 p5c^dC{   
第八章   激励                  wxXp(o(  
一、学习要求 !@!,7 te  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 n '{cU(  
二、考核知识点 r Ig1]q  
(一)激励原理 u~\u8X3  
1、激励与激励原理 "o/:LCE  
(二)内容激励理论 f( 5c  
1、需要层次论 )y(pd  
2、双因素理论 R z 1&(_Ps  
3、生存、关系、发展理论 Od70w*,  
(三)过程激励理论 W~E%Eq3  
1、公平理论 bB'iK4  
2、期望理论 +M!f}=H  
3、强化理论 m'k.R j  
4、波特-劳勒模型 b [Sd$ACd  
第九章   沟通                   \];0S4SBy  
一、学习要求 7A?~a_Ep  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 :zZK%} G<  
二、考核知识点 x2 /\%!mt  
(一)沟通的原理 J`a$"G B.  
1、沟通的概念 5mUHk]W  
2、沟通的过程 ya3A^&:  
3、沟通的作用 AJt *48H*G  
4、沟通的原则  fy" q  
(二)组织沟通与管理 |uI d:^ {  
1、组织沟通的基本形式 & p=Uus  
2、组织沟通的管理 <7R\ #  
3、有效沟通的管理 } #5V t  
(三)组织冲突与谈判 Npq Mdd   
1、组织冲突 G vMhgG=D  
2、冲突的管理  P_6oMR  
第十章    控制
一、学习要求 Bee`Pp 2  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 ;+] mcgN!  
二、考核知识点 >Q#h,x~vu  
(一)控制的概念 N|-M|1w96  
1、控制的定义 _0dm?=  
2、控制类型 F,+nj?i!  
3、管理控制的特点 ,Z*&QR  
(二)控制过程 V .+ mK|)  
1、确立标准 ci*r em  
2、衡量绩效 0'q&7 MV  
3、纠正偏差 0N.B =j|  
(三)有效控制的原则 MJ"ug8 N  
shlMJa?  
Ug(;\*yg  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 +l'l*<  
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