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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  《管理学》  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 1_7}B4  
《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 j"E_nV:Qc  
>Z?3dM~[  
第一章   管理学概论                   C,w$)x5kls  
一、学习要求 b0i]T?#  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 67Ai.3dR  
二、考核知识点 Gt[!q\^?  
(一)管理的概念及性质 !9i,V{$c`"  
1、管理的概念 A8OV3h6]  
2、管理的性质 D a)[mxJ  
(二)管理的职能、角色与技能 Cl]E rg  
1、管理的基本职能 L^ VG?J  
2、管理角色 4.7ePbk[E  
3、管理技能 " 7RQrz  
(三)管理理论的发展 2_0OSbFv'P  
1、古典管理理论 jj#K[@u  
2、行为管理理论 >(u=/pp=:  
3、管理的数量方法 j ij:}.d6  
4、整合的理论 u9e A"\s  
第二 章   计划职能                   G7`7e@{  
一、学习要求 u Y/Q]N T  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 _ EHr?b2  
二、考核知识点 .-[UHO05^8  
(一)计划的概念和作用 w:& m_z#M  
1、计划的概念 o8RagSIo8  
2、计划的作用 d)(61  
(二)计划的类型和制定过程 R\MM2_I  
1、计划的类型 s*:J=+D]G  
2、计划的和制定过程 goeWZO  
(三)目标管理 veAGUE %3  
1、目标管理的步骤 oKiBnj5J  
2、实施目标管理的要素 :p(3Ap2TY  
3、目标管理的评价 "o`N6@[w ^  
第三章   战略管理                   KDuM;  
一、学习要求 [(w _!|S  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 fEWS3`Yy  
二、考核知识点 ^~0\d;l _  
(一)战略管理概述 I7nt<l!  
1、战略管理的概念与本质 B[!wo  
2、战略的类型 Y>{K2#k  
(二)战略制定的过程 I`}-*% ki(  
1、确定组织当前的使命 Ix^xL+Tm  
2、分析环境 / ,f*IdB  
3、确定战略目标 ~#&bDot  
4、战略选择 <bWhTNOb  
5、设计战略方案 G7DEavtr  
6、评价战略方案 ny| ni\6  
(三)战略的实施与控制 5u MP31  
1、经营战略实施准备 :Oo(w%BD]  
2、经营战略实施推进 G\?fWqx  
3、经营战略实施评审与控制 =2BGS\$#  
第四章   决策                  t;T MD\BU  
一、学习要求 Ka&[ Oz<w  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 DmM<Kkg.J  
二、考核知识点 9; H R  
(一)决策的含义、要素和基本原则 [nJ),9$z_  
1、决策的含义 CDQ}C=4  
2、决策的要素 -~~"}u  
3、决策的基本原则 qYBoo]}a  
(二)决策的理论 3*"$E_%  
1、古典决策理论 r`pg`ChHv  
2、行为决策理论 .i>; ?( GH  
3、当代决策理论 R"EX$Zj^E  
(三)决策过程 -Mx"ox  
1、识别机会 dElOy?v  
2、明确目标 eEePK~%c  
3、拟定方案 0tv"tA;  
4、评估方案 i[/g& fx  
5、筛选方案 9"Oz-!Y4  
6、执行方案 x*Y&s<  
7、评估效果 R5c Ya  
(四)决策的方法  Veo:G{  
1、定性决策方法 kRo dC(f @  
2、定量决策方法 la:i!q AH  
第五章  组织设计 REUWK#>  
一、学习要求 j/`- x  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 rxH*h`Xx@  
二、考核知识点 23 j{bK  
(一)组织概论 k nrR%e;  
1、组织的定义 7 ^7Rk  
2、组织的必类型 83~ Gu[  
3、组织理论 <`,pyvR Kv  
(二)组织中的职权关系 f_a.BTtNO  
1、权力 Pw i6Ly`  
2、集权和分权 [,[;'::=o4  
3、授权 _i{$5JJ+K2  
(三)组织设计 mL/]an@Y  
1、组织结构及类型 UmYReF<<_  
2、组织设计的影响因素 SQ! wq  
3、组织设计的原则 u3) Oj7cX  
4、组织设计的基本形式 &~VWh}=r  
(四)组织的部门化 I;H6E  
1、组织部门化的方式 PhF.\W b  
(1)组织部门化的方式 RU&,z3LEb  
(2)组织部门化的新方法  +]Ca_`  
第六章   组织变革                 F F<xsoZJ  
一、学习要求 V ;Kzh$^rk  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 ^2Sa_.  
二、考核知识点 N!Dc\d=8q]  
(一)组织变革概述 #U45H.Rz  
1、组织变革的动因 qjcy{@ j  
2、组织变革的类型 /MFy%=0l  
(二)组织战略变革 YT7,=k _  
1、战略变革的动因 JTbg8b  
2、战略变革的有效工具 _~!*|<A_  
(三)组织结构变革 `k y>M-  
1、组织结构变革趋势  .b] 32Ww  
2、学习型组织 SN2X{Q|*  
(四)组织文化变革 Fx#0 :p  
1、组织文化变革的动因 U 7mA~t2E  
2、组织文化变革的流程 ly`p)6#R=  
(五)组织变革的过程与管理组织变革  +C3IP  
1、组织变革的动力与阻力 @ k+Z?Hp  
2、组织变革的基本程序 v%Rc wVt|  
第七章  领导职能                   V9xZH5T8^  
一、学习要求 (?MRbX]@  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 jR~2mf!h*e  
二、 考核知识点 zrfE'C8O  
(一)领导概论 WBTdQG Q6  
1、领导的内涵 @91Q=S  
2、领导的功能 7{=<_  
3、领导的权力基础 l:NEK`>i  
(二)领导理论 SI_{%~k*B  
1、领导特质理论 Hb&-pR@e\?  
2、领导行为理论 cVv>"oF;~*  
3、领导权变理论 3UeG>5R  
第八章   激励                  5=CLR  
一、学习要求 b~\gV_Z  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 FG8genCH@  
二、考核知识点 ;6aTt2BQ  
(一)激励原理 <qH>[ \  
1、激励与激励原理 EgIFi{q=0  
(二)内容激励理论 =8OPj cX.V  
1、需要层次论 eK\ O>  
2、双因素理论 kQlXcR  
3、生存、关系、发展理论 T 1m097  
(三)过程激励理论 s] Z/0:`  
1、公平理论 ]D&$k P(  
2、期望理论 JBQ,rX_Hw  
3、强化理论 w2y{3O"p=  
4、波特-劳勒模型 $5nOiaQL  
第九章   沟通                   2&fIF}vk>m  
一、学习要求 Gad! }dz  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 -Zfzl`r  
二、考核知识点 Bt|S!tEy  
(一)沟通的原理 V ea>T^  
1、沟通的概念 {>>ozB.  
2、沟通的过程 1vQf=t %lw  
3、沟通的作用 @TC_XU)&  
4、沟通的原则 0[}"b(O{  
(二)组织沟通与管理 S*rgYe!E  
1、组织沟通的基本形式 3 EB8ls2  
2、组织沟通的管理 [La=z 7*  
3、有效沟通的管理 Y ~RPspHW  
(三)组织冲突与谈判 4\<[y]pv  
1、组织冲突 =3lUr<Ze  
2、冲突的管理 u$x H i D  
第十章    控制
一、学习要求 ":?>6'*1  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 9ET2uDZpL  
二、考核知识点 0iqa]Am  
(一)控制的概念 vV.'&."g  
1、控制的定义 {'G@-+K  
2、控制类型 ')I/D4v  
3、管理控制的特点 NS6Bi3~  
(二)控制过程 b")&"o)G2W  
1、确立标准 ]"q[hF*PM  
2、衡量绩效 :^lyVQ%@  
3、纠正偏差 b,/fz6 {N  
(三)有效控制的原则 0}hN/2}&  
R+8+L|\wHv  
D|9C|q  
注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 Hkg^  
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