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云南财经大学管理学考试大纲
本大纲适用于 《管理学》 科目的入学考试,考试参考书目为: 汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 h#n8mtt&i 《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 z1FbW&V /-hF<oNQ 第一章 管理学概论 &Bp\kv 一、学习要求 .3U[@ *b( 通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 X<m%EXvV 二、考核知识点 V-cuG. (一)管理的概念及性质 ^kl9U+ 1、管理的概念 5j{@2]i 2、管理的性质 C}h@ El (二)管理的职能、角色与技能 Ky yG8;G% 1、管理的基本职能 TN
%"RL 2、管理角色 @*DIB+K 3、管理技能 b66X])+4jE (三)管理理论的发展 [Kj:~~`T 1、古典管理理论
FqTkUWd,# 2、行为管理理论 H{f_:z{{ 3、管理的数量方法 j>o +}p?3I 4、整合的理论 99 !{[gOv 第二 章 计划职能 y@M}T{,/ 一、学习要求 hf<$vRti> 通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 Y(y9l{' 二、考核知识点 m"G N^V7 (一)计划的概念和作用 IMGqJc,7 1、计划的概念 ?*'$(}r3 2、计划的作用 eUkoVr (二)计划的类型和制定过程 iw
fp' 1、计划的类型 p??/r 2、计划的和制定过程 b.4Xn0-M (三)目标管理 <8)s 1、目标管理的步骤 A'(7V
J 2、实施目标管理的要素 "F"_G 3、目标管理的评价 Zva 第三章 战略管理 z"K(
bw6 一、学习要求 dPx<Dz; 通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 A$~xG( 二、考核知识点 f9,EWuQNS (一)战略管理概述 W3/ 7BW` 1、战略管理的概念与本质 (kC} ,} 2、战略的类型 lmQ 6X (二)战略制定的过程 JT|u;Z*n 1、确定组织当前的使命 cVay=5]. 2、分析环境 y|.fR>5 3、确定战略目标 0HR|aqPo 4、战略选择 k\pDJ7wF^ 5、设计战略方案
gt_XAH 6、评价战略方案
Znta#G0 (三)战略的实施与控制 m1-\qt-yy 1、经营战略实施准备 \ CK(;J 2、经营战略实施推进 T|@#w%c'' 3、经营战略实施评审与控制 >`89N'lZBm 第四章 决策 kT^*>=1 一、学习要求 S= -M3fP~ 通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 =3|pHc hJ4 二、考核知识点 Y}LLOj@L (一)决策的含义、要素和基本原则 /2e%s:")h 1、决策的含义 URK!W?3c 2、决策的要素 hOPe^e" 3、决策的基本原则 Sty!atEWT (二)决策的理论 PK6*}y 1、古典决策理论 XDk'2ycv 2、行为决策理论 B6bOEPQ 3、当代决策理论 rH_Jh}Y (三)决策过程 wE$
s'e 1、识别机会 Gg%tVQu 2、明确目标 )O3jQ_q= 3、拟定方案 Q.,DZp 4、评估方案 q2e]3{l3 5、筛选方案 vv+D*e&< 6、执行方案 =}JBA>q( 7、评估效果 I%@e
@Dm,h (四)决策的方法 z% V* K 1、定性决策方法 SLkuT`* 2、定量决策方法 ?6i;)eIOI 第五章 组织设计 &Y1`?1;nw 一、学习要求 !@u&{"{` 通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 ,"Tjpdf 二、考核知识点 |olNA*4 (一)组织概论 x;u ~NKy 1、组织的定义 9e~WK720= 2、组织的必类型 ga-{!$b* 3、组织理论 OX+hZ<y (二)组织中的职权关系 yRC3
.[ 1、权力 P@gtdi(Q 2、集权和分权 #{x5L^v>] 3、授权 3 jF|Ic (三)组织设计 b3\B8:XFo| 1、组织结构及类型 @EHIp{0. 2、组织设计的影响因素 Cxm6TO`-; 3、组织设计的原则 >
\3ah4"o 4、组织设计的基本形式 .+yW%~0 (四)组织的部门化 0z`/Hn 1、组织部门化的方式 T C8`JU=wV (1)组织部门化的方式 |SQ|qbe= (2)组织部门化的新方法 JrDHRIkgm 第六章 组织变革 )TU<:V 一、学习要求 &>(gt<C$ 通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 t`5j4
bdG 二、考核知识点 )eYDQA>
J (一)组织变革概述 / p)F>WR 1、组织变革的动因 b9Y_!Qe 2、组织变革的类型 |]W2EV ,b (二)组织战略变革 .!RavEg+ 1、战略变革的动因 k_aW 2、战略变革的有效工具 3;_
n{& (三)组织结构变革 |QMA@Mx 1、组织结构变革趋势 uS<_4A;sD, 2、学习型组织 bik*ZC?E (四)组织文化变革 #BY`h~&T 1、组织文化变革的动因 h*w6/ZL1 2、组织文化变革的流程 1 ] #9
(五)组织变革的过程与管理组织变革 WVX`< 1、组织变革的动力与阻力 v`DI<Lt 2、组织变革的基本程序 *:hyY!x 第七章 领导职能 :%X Ls, 一、学习要求
27D!'S 通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 TDNf)Mm 二、 考核知识点 }Hcx=}j (一)领导概论 U \oy8FZ 1、领导的内涵 K84^O
q 2、领导的功能 7J*N_8?2 3、领导的权力基础 L":bI&V?: (二)领导理论 9$1)k;ChP/ 1、领导特质理论 E167=BD9< 2、领导行为理论 jqnCA<G~B- 3、领导权变理论 K@u&(} 第八章 激励 NwlU%{7W6 一、学习要求 p9qKLJ*.C 通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 aM=D84@ 二、考核知识点 ) R2XU (一)激励原理 BiwieF4x 1、激励与激励原理 Lns
D (二)内容激励理论 Q<(YP.k 1、需要层次论 0CExY9@Wq 2、双因素理论 '0RwO[A#1 3、生存、关系、发展理论 'gMfN (三)过程激励理论 39i9wrP 1、公平理论 3_$w|ET 2、期望理论 GW^,g@%C 3、强化理论 J([s5:.[ 4、波特-劳勒模型 #Pk$L+C 第九章 沟通 &a0r%L()X 一、学习要求 iBg3mc@OO 通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 )cJ#-M2 二、考核知识点 _qwQ;!9 (一)沟通的原理 &[Xu!LP 1、沟通的概念 D;}xr_ 2、沟通的过程 ZP\M9J
a 3、沟通的作用 2B0W~x2= 4、沟通的原则 dUrElXbXd (二)组织沟通与管理 op2
Of<{h 1、组织沟通的基本形式 gV;H6" 2、组织沟通的管理 M9\#Aq&\i 3、有效沟通的管理 %]gTm7
=t (三)组织冲突与谈判 B(g_Gm< 1、组织冲突 ?
t&kb7 2、冲突的管理 'NjzgZ~]P 第十章 控制 一、学习要求 Dr&('RZ4 通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 "Mw[P [w* 二、考核知识点 $
i)bq6 (一)控制的概念 z}Q
wP ~Z 1、控制的定义 rEhX/(n# 2、控制类型 Y`7~Am/r;& 3、管理控制的特点 (
9!k# (二)控制过程 RoA?p;]< 1、确立标准 $EZN1\ 2、衡量绩效 $E<Esf$ 3、纠正偏差 }VS3L_
;}/ (三)有效控制的原则 ^'CPM6J Ee)[\Qjn ~vmdXR`'T 注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 P./V6i<:
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