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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 'Cv>V"X: `  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 z{N~AaY  
A./ VO  
第一章   管理学概论                   N-9Vx#i  
一、学习要求 %\|9_=9Wn  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 rEF0A&5  
二、考核知识点 ;tZ;C(;<  
(一)管理的概念及性质 |g@n'^]  
1、管理的概念 L^{1dVGWNa  
2、管理的性质 h| T_ k  
(二)管理的职能、角色与技能 dx&!RK+  
1、管理的基本职能 OABMIgX  
2、管理角色 DT Cwf  
3、管理技能 .yF@O w  
(三)管理理论的发展 FoNkISzW  
1、古典管理理论 3tjF4C>h|  
2、行为管理理论 l@irA tg4  
3、管理的数量方法 g5OKhL0u  
4、整合的理论 2YbI."o b  
第二   计划职能                   2d#3LnO  
一、学习要求 /F thT  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 H:k?#7D(  
二、考核知识点 ~O c:b>~  
(一)计划的概念和作用 'xP&u<(F  
1、计划的概念 IrMUw$  
2、计划的作用 rsaN<6#_^Q  
(二)计划的类型和制定过程 E-`3}"{  
1、计划的类型 RDSkFK( D  
2、计划的和制定过程 zzH^xxg  
(三)目标管理 j%`% DQ  
1、目标管理的步骤 D^Gs_z$['  
2、实施目标管理的要素 cSD$I^$oq  
3、目标管理的评价 4aGVIQ  
第三章   战略管理                   [2P6XoI#  
一、学习要求 T\wfYuc&X  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 gWu<5Y=C  
二、考核知识点 &|K9qa~)Y  
(一)战略管理概述 Xmm) z  
1、战略管理的概念与本质 W5Uw=!LdEY  
2、战略的类型 ,gdud[&|;  
(二)战略制定的过程 FTQNS8  
1、确定组织当前的使命 #I"s{*  
2、分析环境 } 3}H}  
3、确定战略目标 $3 =S\jyfK  
4、战略选择 3`TD>6rs  
5、设计战略方案 [Qqomm.[\w  
6、评价战略方案 lv>^P>S(O  
(三)战略的实施与控制 1N}vz(0"  
1、经营战略实施准备 }n( ?|  
2、经营战略实施推进 NZ"nG<;5  
3、经营战略实施评审与控制 4Ql9V M%y  
第四章   决策                  v&qL r+_7  
一、学习要求 !pZ<{|cH  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 !(HP x@_  
二、考核知识点 T I|h  
(一)决策的含义、要素和基本原则 neQ~h4U"  
1、决策的含义 akF T 0@9  
2、决策的要素 klR\7+lK  
3、决策的基本原则 v5F+@ug  
(二)决策的理论 \ZA@r|=$  
1、古典决策理论 @THa[|(S  
2、行为决策理论 "~ mY4WVG  
3、当代决策理论 ?t5<S]'r$  
(三)决策过程 %P7 qA  
1、识别机会 uBl&{$<  
2、明确目标 K)9Rw2-AJ  
3、拟定方案 y 2)W"PuG  
4、评估方案 iu?gZVyka  
5、筛选方案 ^ L]e]<h(  
6、执行方案 pC]XbokES  
7、评估效果 ez5J+  
(四)决策的方法 \,fa"^8  
1、定性决策方法  l 5 ]  
2、定量决策方法 n.rn+nuwv  
第五章  组织设计 kno[!A7_6  
一、学习要求 K iEmvC  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 e=nvm'[h  
二、考核知识点 L9<\vJ  
(一)组织概论 9;'#,b*(  
1、组织的定义 /wax5FS'I,  
2、组织的必类型 u>]3?ty`  
3、组织理论 KIi:5Y  
(二)组织中的职权关系 uIbAlE  
1、权力 ^vPsp?  
2、集权和分权 @gfW*PNjlP  
3、授权 -pIz-*  
(三)组织设计 B;?)X&n|X  
1、组织结构及类型 2l O(f+  
2、组织设计的影响因素 71y{Dwya  
3、组织设计的原则 l=b!O  
4、组织设计的基本形式 NhCucSU<K  
(四)组织的部门化 FuBt`H  
1、组织部门化的方式 i6KB\W2  
1)组织部门化的方式 OxYAM,F  
2)组织部门化的新方法 4qz+cB_  
第六章   组织变革                 lKw-C[  
一、学习要求 bY2R/FNL=  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 _FYA? d}  
二、考核知识点 }L)[>  
(一)组织变革概述 `hZh}K^  
1、组织变革的动因 X!qK[b@Z  
2、组织变革的类型 "qNFDr(WM  
(二)组织战略变革 xy]O8> b  
1、战略变革的动因 9e=}P L  
2、战略变革的有效工具 ewU*5|*[  
(三)组织结构变革 jel:oy|_  
1、组织结构变革趋势 dI ,A;.  
2、学习型组织 (<r)xkn  
(四)组织文化变革 ["<Xh0_  
1、组织文化变革的动因 X7h uc*  
2、组织文化变革的流程 v*?8:>:}  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 !:!(=(4$P  
1、组织变革的动力与阻力 \ saV8U7B  
2、组织变革的基本程序 ]JjS$VMauX  
第七章  领导职能                   5[Vr {^)  
一、学习要求 OUi;f_*[r  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 Qc3d<{7\~  
二、 考核知识点 VKDOM0{V  
(一)领导概论 q$:7j5E  
1、领导的内涵 xrPZy*Y,  
2、领导的功能 ICN>kJ\;M  
3、领导的权力基础 /AD&z?My+E  
(二)领导理论 ?Ts]zO%%Z  
1、领导特质理论 v:P]o9Oj8  
2、领导行为理论 -U/)y:k!%  
3、领导权变理论 ->b5" {t  
第八章   激励                  o~~;I  
一、学习要求 @KTuG ?.  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 |Gf<Ql_.4  
二、考核知识点 B?z2@,  
(一)激励原理 OJcS%-~  
1、激励与激励原理 B-MS@ <2  
(二)内容激励理论 [[ ie  
1、需要层次论 :hZM$4  
2、双因素理论 SUc%dpXZa  
3、生存、关系、发展理论 ['IH*gi  
(三)过程激励理论 +-j-)WU?,  
1、公平理论 ='h2z"}\Bn  
2、期望理论 kkq1:\pZ]a  
3、强化理论 dipfsH]p  
4、波特-劳勒模型 INN}xZ  
第九章   沟通                   k`:zQd^T  
一、学习要求 *]]Zpa6  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 /}m)FaAi  
二、考核知识点 uyWheR  
(一)沟通的原理 r^~+ <"  
1、沟通的概念 #d@wjQ0DW  
2、沟通的过程 A<+Dx  
3、沟通的作用 Oh! {E5!)  
4、沟通的原则 ~m6=s~Vn  
(二)组织沟通与管理 'zI(OnIS  
1、组织沟通的基本形式 NI s7v  
2、组织沟通的管理 `WayR^9  
3、有效沟通的管理 [J,.?'V  
(三)组织冲突与谈判 iww/s  
1、组织冲突 uN`/&_$c  
2、冲突的管理 &en. m>9,  
第十章    控制
一、学习要求 <w9~T TS  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 '`2KLO>!  
二、考核知识点 (GC]=  
(一)控制的概念 D>7a0p784  
1、控制的定义 pl]|yIZ  
2、控制类型 v #+ECx  
3、管理控制的特点 ~+Gh{,f  
(二)控制过程 0>{ ]*  
1、确立标准 \|,| )  
2、衡量绩效 uBlPwb,V  
3、纠正偏差 :{%[6lE^G  
(三)有效控制的原则 kOydh(yE  
:r*hY$v  
1B;2 ~2X  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 .iy4 (P4  
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