级别: 初级博友
显示用户信息
UID: 172123
精华:
0
发帖: 3
流量: 0 M
威望: 13 分
介绍博友: 0 个
人民币: 0 元
好评度: 0 点
注册时间: 2016-10-01
最后登录: 2016-10-03
|
云南财经大学管理学考试大纲
本大纲适用于 《管理学》 科目的入学考试,考试参考书目为: 汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 'Cv>V"X: ` 《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 z{N~AaY A./VO 第一章 管理学概论 N-9Vx#i 一、学习要求 %\|9_=9Wn 通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 rEF0A&5 二、考核知识点 ;tZ;C(;< (一)管理的概念及性质 |g@n'^] 1、管理的概念 L^{1dVGWNa 2、管理的性质 h|T_
k (二)管理的职能、角色与技能 dx&!RK+ 1、管理的基本职能 OABMIgX 2、管理角色 DT Cwf 3、管理技能 .yF@O
w (三)管理理论的发展 FoNkISzW
1、古典管理理论 3tjF4C>h| 2、行为管理理论 l@irAtg4 3、管理的数量方法 g5OKhL0u 4、整合的理论 2YbI."o
b 第二 章 计划职能 2d# 3LnO 一、学习要求 /FthT 通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。
H:k?#7D( 二、考核知识点 ~Oc:b>~ (一)计划的概念和作用 'xP&u<(F 1、计划的概念 IrMUw$ 2、计划的作用 rsaN<6#_^Q (二)计划的类型和制定过程 E-`3}"{ 1、计划的类型 RDSkFK( D 2、计划的和制定过程 zzH^xxg (三)目标管理 j%`%
DQ 1、目标管理的步骤 D^Gs_z$[' 2、实施目标管理的要素 cSD$I^$oq 3、目标管理的评价 4aGVIQ 第三章 战略管理 [2P6XoI# 一、学习要求 T\wfYuc&X 通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 gWu<5Y=C 二、考核知识点 &|K9qa~)Y (一)战略管理概述 Xmm)z 1、战略管理的概念与本质 W5Uw=!LdEY 2、战略的类型 ,gdud[&|; (二)战略制定的过程 FTQNS8 1、确定组织当前的使命 #I"s{*
2、分析环境 }3}H} 3、确定战略目标 $3=S\jyfK 4、战略选择 3`TD>6rs 5、设计战略方案 [Qqomm.[\w 6、评价战略方案 lv>^P>S(O (三)战略的实施与控制 1N}vz(0" 1、经营战略实施准备 }n( ?| 2、经营战略实施推进 NZ"nG<;5 3、经营战略实施评审与控制 4Ql9V
M%y 第四章 决策 v&qL r+_7 一、学习要求 !pZ<{|cH 通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 !(HP
x@_ 二、考核知识点 T
I|h (一)决策的含义、要素和基本原则 neQ~h4U" 1、决策的含义 akFT 0@9 2、决策的要素 klR\7+lK 3、决策的基本原则 v5F+@ug (二)决策的理论 \ZA@r|=$ 1、古典决策理论 @T Ha [|(S 2、行为决策理论 "~
mY4WVG 3、当代决策理论 ?t5<S]'r$ (三)决策过程 %P7qA 1、识别机会 uBl&{$< 2、明确目标 K)9Rw2-AJ 3、拟定方案 y 2)W"PuG 4、评估方案 iu?gZVyka 5、筛选方案 ^
L]e]<h( 6、执行方案 pC]XbokES 7、评估效果 ez5J+ (四)决策的方法 \,fa"^8 1、定性决策方法 l
5 ] 2、定量决策方法 n.rn+nuwv 第五章 组织设计 kno[ !A7_6 一、学习要求 K iEmvC 通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 e=nvm'[h 二、考核知识点 L9<\vJ (一)组织概论 9;'#,b*( 1、组织的定义 /wax5FS'I, 2、组织的必类型 u>]3?ty` 3、组织理论 KIi:5Y (二)组织中的职权关系 uIbAlE 1、权力 ^vPsp? 2、集权和分权 @gfW*PNjlP 3、授权 -pIz-* (三)组织设计 B;?)X&n|X 1、组织结构及类型 2lO(f+ 2、组织设计的影响因素 71y{Dwya 3、组织设计的原则 l=b!O 4、组织设计的基本形式 NhCucSU<K (四)组织的部门化 FuBt`H 1、组织部门化的方式 i6KB\W2 (1)组织部门化的方式 OxYAM,F (2)组织部门化的新方法 4qz+cB_ 第六章 组织变革 lKw-C[ 一、学习要求 bY2R/FNL= 通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 _FYA? d} 二、考核知识点 }L)[> (一)组织变革概述 `hZh}K^ 1、组织变革的动因 X!qK[b@Z 2、组织变革的类型 "qNFDr(WM (二)组织战略变革 xy]O8>b 1、战略变革的动因 9e=}PL 2、战略变革的有效工具 ewU*5|*[ (三)组织结构变革 jel:oy|_ 1、组织结构变革趋势 dI
,A;. 2、学习型组织 (<r)xkn (四)组织文化变革
["<Xh0_ 1、组织文化变革的动因 X7h
uc* 2、组织文化变革的流程 v*?8 :>:} (五)组织变革的过程与管理组织变革 !:!(=(4$P 1、组织变革的动力与阻力 \ s aV8U7B 2、组织变革的基本程序 ]JjS$VMauX 第七章 领导职能
5[Vr {^) 一、学习要求 OUi;f_*[r 通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 Qc3d<{7\~ 二、 考核知识点 VKDOM0{V (一)领导概论 q$:7j5E 1、领导的内涵 xrPZy*Y, 2、领导的功能 ICN>kJ\;M 3、领导的权力基础 /AD&z?My+E (二)领导理论 ?Ts]zO%%Z 1、领导特质理论 v:P]o9Oj8 2、领导行为理论 -U /)y:k!% 3、领导权变理论 ->b5"
{t 第八章 激励 o~~;I 一、学习要求 @KTuG ?. 通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 |Gf<Ql_.4 二、考核知识点 B?z2@, (一)激励原理 O JcS%-~ 1、激励与激励原理 B-MS@<2 (二)内容激励理论 [[ie 1、需要层次论 :hZM$4 2、双因素理论 SUc%dpXZa 3、生存、关系、发展理论 ['IH*gi (三)过程激励理论 +-j-)WU?, 1、公平理论 ='h2z"}\Bn 2、期望理论 kkq1:\pZ]a 3、强化理论 dipfsH]p 4、波特-劳勒模型 INN}xZ 第九章 沟通 k`:zQd^T 一、学习要求 *]]Zpa6 通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 /}m)FaAi 二、考核知识点 uyWheR (一)沟通的原理 r^~+<" 1、沟通的概念 #d@wjQ0DW 2、沟通的过程 A<+Dx
3、沟通的作用 Oh! {E5!) 4、沟通的原则 ~m6=s~Vn (二)组织沟通与管理 'zI(OnIS 1、组织沟通的基本形式 NIs 7v 2、组织沟通的管理 `WayR^ 9 3、有效沟通的管理 [J,.?'V (三)组织冲突与谈判 iww/ s 1、组织冲突 uN`/&_$c 2、冲突的管理 &en.
m>9, 第十章 控制 一、学习要求 <w9~T TS 通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 '`2KLO>! 二、考核知识点 (GC]= (一)控制的概念
D>7a0p784 1、控制的定义 pl]|yIZ 2、控制类型 v #+ECx 3、管理控制的特点 ~+Gh{,f (二)控制过程 0>{
]* 1、确立标准 \|,| ) 2、衡量绩效 uBlPwb,V 3、纠正偏差 :{%[6lE^G (三)有效控制的原则 kOydh(yE :r*hY$v 1B;2 ~2X 注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 .iy4
(P4
|