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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 }-Mg&~e`  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 +:;ddV  
^%9oeT{  
第一章   管理学概论                   >pfeP"[(3  
一、学习要求 [A84R04_%  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 6[ A\cs  
二、考核知识点 T \}U{9ELL  
(一)管理的概念及性质 49QsT5b)  
1、管理的概念 k9rws  
2、管理的性质 S"h;u=5it  
(二)管理的职能、角色与技能 ct3i^,i  
1、管理的基本职能 / \/^= j  
2、管理角色 [G|.  
3、管理技能 "?3=FBp&  
(三)管理理论的发展 fI)XV7,X  
1、古典管理理论 hI86WP9*  
2、行为管理理论 Hloe7+5UD  
3、管理的数量方法 +QFKaS<sn  
4、整合的理论 N 3L$"g5^  
第二   计划职能                   \ =hg^j  
一、学习要求 p2gdA J  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 8IlUbj  
二、考核知识点 aA|{r/.10K  
(一)计划的概念和作用 PK:Lv15"r  
1、计划的概念  ydzsJ+dx  
2、计划的作用 I3nE]OcW@  
(二)计划的类型和制定过程 :b44LXKCP  
1、计划的类型 _VT{2`|})  
2、计划的和制定过程 v8f3B<kj  
(三)目标管理 pWRdI_  
1、目标管理的步骤 F|F0#HC ?  
2、实施目标管理的要素 n>v1<^  
3、目标管理的评价 =T[P  
第三章   战略管理                   #'&-S@/nQs  
一、学习要求 w PR Ns9^  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 F-3=eKZ  
二、考核知识点 v"1&xe^4  
(一)战略管理概述 \7LL neq  
1、战略管理的概念与本质 j-1V,V=  
2、战略的类型 <9pI~\@w  
(二)战略制定的过程 gV@xu)l  
1、确定组织当前的使命 P}Ig6^[m\  
2、分析环境 .@&FJYkLYi  
3、确定战略目标 |^8ND #x  
4、战略选择 KJT N"hF   
5、设计战略方案 HMUx/M.j  
6、评价战略方案 Ja3#W K  
(三)战略的实施与控制 |2^m CL.r  
1、经营战略实施准备 js"Yh  
2、经营战略实施推进 WDY\Fj   
3、经营战略实施评审与控制 c_qox  
第四章   决策                  w]MI3_|'r(  
一、学习要求 |gA@$1+}  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 7{U[cG+a#  
二、考核知识点 eFs5 l  
(一)决策的含义、要素和基本原则 P7}w^#x  
1、决策的含义 M{p6&eg  
2、决策的要素 {($mLfC4  
3、决策的基本原则 9'p| [?]v  
(二)决策的理论 :gRrM)n  
1、古典决策理论 ~W>{Dd(J_  
2、行为决策理论 3\ajnd|  
3、当代决策理论 eW.qMx#:od  
(三)决策过程 iOa<=  
1、识别机会 |u`YT;`!"-  
2、明确目标 Q']'KU.  
3、拟定方案 / w dvm4  
4、评估方案 >%6j-:S  
5、筛选方案 =X'EDw  
6、执行方案 dh]Hf,OLF  
7、评估效果 C,;<SV2#  
(四)决策的方法 <EyJ $$  
1、定性决策方法 hK4ww"-  
2、定量决策方法 LL:N/1ysG  
第五章  组织设计 b7xOm"X,N  
一、学习要求 vyc<RjS_x  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 K&._fG  
二、考核知识点 Fc=F2Mo?  
(一)组织概论 ;N!n06S3  
1、组织的定义 _j$V[=kdM/  
2、组织的必类型 ^38k xwh  
3、组织理论 S%]4['Y  
(二)组织中的职权关系 1\-lAk!   
1、权力 ; mV>k_AG  
2、集权和分权 tm34Z''.>  
3、授权 iw(`7(*  
(三)组织设计 +CEt:KQ   
1、组织结构及类型 3Qv9=q|[b  
2、组织设计的影响因素 BR6HD7G  
3、组织设计的原则 Q\~#cLJ/  
4、组织设计的基本形式 (s1iYK  
(四)组织的部门化 5 U_ar   
1、组织部门化的方式 i+-=I+L3  
1)组织部门化的方式 /KiaLS  
2)组织部门化的新方法 R8% u9o  
第六章   组织变革                 00W_XhJ  
一、学习要求 A[88IMZs  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 48GaZ@v  
二、考核知识点 $iy(+}  
(一)组织变革概述 kx0w?A8-  
1、组织变革的动因 v<} $d.&*  
2、组织变革的类型 )6he;+  
(二)组织战略变革 /X\:3P  
1、战略变革的动因 uvD*]zX  
2、战略变革的有效工具 G|$n,X1O(  
(三)组织结构变革 2IDn4<`  
1、组织结构变革趋势 zt )WX9  
2、学习型组织 3t] 0  
(四)组织文化变革 vinn|_s%  
1、组织文化变革的动因 w4&-9[@Y  
2、组织文化变革的流程 b@1";+(27  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 `MMZR=LA  
1、组织变革的动力与阻力 ?rwHkPJ{*  
2、组织变革的基本程序 "8yDqm  
第七章  领导职能                   Fo| rRI2  
一、学习要求 t9kqX(!  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 EO.}{1m=hx  
二、 考核知识点 $5yH8JU  
(一)领导概论 xHwcP21  
1、领导的内涵 htqC~B{1E  
2、领导的功能 `l}r&z(8  
3、领导的权力基础 R 9Y k9v  
(二)领导理论 & MfnH  
1、领导特质理论 =^3B&qQNq  
2、领导行为理论 ;hU~nj+{  
3、领导权变理论 xXc3#n   
第八章   激励                  ,`l8KRd  
一、学习要求 h]okY49hY  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 QW"BGg~6c  
二、考核知识点 y <21~g=  
(一)激励原理 ~bk+JK- >  
1、激励与激励原理 -qndBS  
(二)内容激励理论 <q#/z&F!  
1、需要层次论 0Fm,F&12  
2、双因素理论 _LSf )  
3、生存、关系、发展理论 &8wluOs/5  
(三)过程激励理论 ,;wc$-Z!8  
1、公平理论 ZYX(Cf  
2、期望理论 Nl`8Kcv  
3、强化理论 wNm~H  
4、波特-劳勒模型 u9%)_Q!14  
第九章   沟通                   O:,Fif?;  
一、学习要求 J~vK`+Zs  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 (t)a u  
二、考核知识点 (*2kM|  
(一)沟通的原理 #r_&Q`!eU  
1、沟通的概念 ?]L:j  
2、沟通的过程 C|A:^6d3=  
3、沟通的作用 7&z`N^dz{  
4、沟通的原则 $w$4RQk3n  
(二)组织沟通与管理 )FrXD3 p  
1、组织沟通的基本形式 %A<|@OSdOa  
2、组织沟通的管理 aBLE:v  
3、有效沟通的管理 M _z-~G  
(三)组织冲突与谈判 -]h3s >t  
1、组织冲突 sy|{}NkA!  
2、冲突的管理 Y "& c .  
第十章    控制
一、学习要求 U\A*${  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 =K)au$BE|  
二、考核知识点 g2<xr;<t^  
(一)控制的概念 >Cjb|f3'i}  
1、控制的定义 i+V4_ `  
2、控制类型 ^r<bi%@C$  
3、管理控制的特点 :h&*<!O2B`  
(二)控制过程 !.'@3-w]  
1、确立标准 Pxj ?W'|  
2、衡量绩效 ,&sBa{0  
3、纠正偏差 gn? ~y`  
(三)有效控制的原则 Z;_WU  
@Kd lX>i  
Y24: D7Q  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 he/UvMu  
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