2003年管理学试题 vr>Rd{dm
一、辨析题和名词解释 j\@|
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1. CEO与总经理的差别 5adB5)`
2.虚拟经济与新经济的异同点 myY@Wp
3.学习型组织 T/l2B1
4.目标管理 |a Ht6F
5.西格玛原则 lhV'Q]s@6
二、计算 .hXdXY
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 ODqWXw#
同学们参照相关章节认真复习） v:]
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2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） '| |),>~
三、简答 ep"54o5=d
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 .!J,9PE
提 76*5/J-
出解决方法。 s8N\cOd#i
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 nK9A=H'Hc
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 !23# Bz 7
四、论述题 D V/P/1E
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 K:eP Il{JE
提出相应的解决方法。 LA^H213N|
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2002年 春 管理学试题 .<`Rq '
一、简答题 =' cr@ [~i
1.评价组织文化的标准 e$^ O_e
2.理性决策的内在缺陷 Qy @r&
3.群体的成长过程 ^25[%aJI
4.跨国公司所经历的阶段 29#;;n}p
5.组织生存所面临的环境 @GG Pw9a
6.计算题：经济批量订货的计算 s^$zO p9
7.反馈的类型 m+Yj" RMx&
8.跨国公司面临的机遇和挑战 @`ttyI^1f
9.评价直接控制的标准 Y Dyi6x,
二、问答和论述题 89'XOXl&1
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ t$Z#zx X
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ E0}jEl/{
3.从战略角度分析西部开发问题。 P$\vD^
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2002年 秋 管理学试题 s Hu~;)
1.领导的构成要素 G?MNM -2
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 ts Z r n
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 -<i&`*zG
4.阐述明茨伯格的角色理论 ?'h<yxu]u0
5.战略管理的步骤 {q"l|Oe
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ @qH<4` y.^
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ B" wk:\zC
8.高效团队主要有什么特征？ Tp`by
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9.试述民族文化的四个维度 928szUo:
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ e
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11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ quU%9m
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（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）
