上海交通大学2002年 春 2002年秋 2003年 管理学试题

2003年管理学试题 + aWcK6  
一、辨析题和名词解释 ($t;Xab   
1. CEO与总经理的差别 Y^eF(  
2.虚拟经济与新经济的异同点 #
lF 2qw  
3.学习型组织 0B"_St}3D  
4.目标管理 uCc5)
  
5.西格玛原则 }j{Z &(K  
二、计算 f<>CSjQ4c  
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 cyB2=,  
同学们参照相关章节认真复习） eQ<GNvm  
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） AsR}qqG  
三、简答  Kxi@"<`S  
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 L$ZsNs+  
提 o90[,  
出解决方法。 r`e6B!p  
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 9r ](/"=f  
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 ON"p^o>/_?  
四、论述题 ps33&  
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 0@&/W-VXg  
提出相应的解决方法。 ,m
M7g  
{Rn*)D9  
2002年 春 管理学试题 zKThM#.Wa  
一、简答题 B?ipo,2~{  
1.评价组织文化的标准 L;fz7?_j  
2.理性决策的内在缺陷 (/7cXd@\6  
3.群体的成长过程 1jd.tup  
4.跨国公司所经历的阶段 \W|ymV_Ki  
5.组织生存所面临的环境 t-Ble  
6.计算题：经济批量订货的计算 AvB21~t&]  
7.反馈的类型 u$qazj  
8.跨国公司面临的机遇和挑战 B^.:dn  
9.评价直接控制的标准 yF -
`f _  
二、问答和论述题 rd,!-
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1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ {x~r$")c?  
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ eWXR #g!%>  
3.从战略角度分析西部开发问题。 RtEx WTc  
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2002年 秋 管理学试题 xu@xP5GB^  
1.领导的构成要素 #-l+ cu{  
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 )Jh:~9L%='  
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 zek>]l`!  
4.阐述明茨伯格的角色理论 eTI?Mu>C  
5.战略管理的步骤 ;8b!T -K  
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ $&sV.fGu  
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ ITD&wg  
8.高效团队主要有什么特征？ )GOio+{H  
9.试述民族文化的四个维度 }4?z<.V  
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ (Mw+SM3<  
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ z7pw~Tqlz  
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）

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