上海交通大学2002年 春 2002年秋 2003年 管理学试题

2003年管理学试题 .+AO3~Dg  
一、辨析题和名词解释 .uagD[${  
1. CEO与总经理的差别 "=!
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2.虚拟经济与新经济的异同点 NU/~E"^I.  
3.学习型组织 .J\U|r  
4.目标管理 H"? -&>V-  
5.西格玛原则 J>Rt2K  
二、计算 f{z%PI[  
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 7!N5uR  
同学们参照相关章节认真复习） /0YNB)  
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） v:T` D  
三、简答 ;1OTK6  
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 Mw5!9@Fc7  
提 C1rCKKh  
出解决方法。 TuCOoz@d  
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 01q7n`o#zf  
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 ptq{$Y{_  
四、论述题 UZX)1?U  
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 n_ez6{  
提出相应的解决方法。 2RXGY  
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2002年 春 管理学试题 yRi/YR#  
一、简答题 o5$K^2^g  
1.评价组织文化的标准 +@qk=]3a  
2.理性决策的内在缺陷 YXg uw7%\  
3.群体的成长过程 coFg69\^  
4.跨国公司所经历的阶段 TgB;R5  
5.组织生存所面临的环境 l?1!h2z%  
6.计算题：经济批量订货的计算 M>J ADt_]  
7.反馈的类型 yK7>^p}V  
8.跨国公司面临的机遇和挑战 eo_T.q  
9.评价直接控制的标准 E\*",MGL  
二、问答和论述题 n1/lE)  
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ S7q&|nI  
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ bg*{1^  
3.从战略角度分析西部开发问题。 RZtL<
2.@  
D)sEAfvX  
2002年 秋 管理学试题 ` ;=Se_  
1.领导的构成要素 piFQ
7B  
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 5#o,]tP  
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 e`Yns
$x  
4.阐述明茨伯格的角色理论 ,7g;r_qwA  
5.战略管理的步骤 y4L9Cxvs  
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ "'#Hh&Us  
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ _D4}
[`  
8.高效团队主要有什么特征？ cj#q 7  
9.试述民族文化的四个维度 NLGr=*dq  
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ =x'%zUgE  
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ [alXD_  
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）

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