2003年管理学试题 A_y]6~Mu?~
一、辨析题和名词解释 tk5zq-/d
1. CEO与总经理的差别 -MK9IO]i
2.虚拟经济与新经济的异同点 /q^\g4J
3.学习型组织 b2tUJ2p
4.目标管理 G%HuB5:u
5.西格玛原则 NQmdEsK
二、计算 Gp9:#L!
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。(要全面复习,着重考察知识的全面性,请 ng{"W|
同学们参照相关章节认真复习) tR Cz[M&
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算(详见一般财务管理书) 9 WO|g[Y3
三、简答 %B~@wc
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1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并 PC<[$~
提 $X_A74(
出解决方法。 v;o/M6GL5
2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。 YHOo6syk
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 %F}i2!\<L
四、论述题 _]t^F9l
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并 mv{bX|
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提出相应的解决方法。 U}R
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2002年 春 管理学试题 e|d~&Bk0
一、简答题 <lgX=wx L
1.评价组织文化的标准 eL_Il.:
2.理性决策的内在缺陷 dT7!+)s5-
3.群体的成长过程 o/hj~;(]
4.跨国公司所经历的阶段 w_P2\B^
5.组织生存所面临的环境 O?t49=uB}
6.计算题:经济批量订货的计算 ?UV|m
7.反馈的类型 8l*h\p:Q
8.跨国公司面临的机遇和挑战 8 .t3`FGH
9.评价直接控制的标准 4hx4/5[^
二、问答和论述题 O t{~mMDp
1.有关公司的价值目标,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待? 5KTPlqm0qF
2.9.11事件对世界造成巨大冲击,中国企业应该采取什么措施? $ZkT G
3.从战略角度分析西部开发问题。 dVSQG947i:
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2002年 秋 管理学试题 q1Ad"rm
1.领导的构成要素 [)?yH3
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 ]app 9
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 Z*'<9l_1
4.阐述明茨伯格的角色理论 t +|t/1s2
5.战略管理的步骤 ZK h4:D
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能? bg5i+a
,?
7.什么是直接控制,它有什么值得怀疑的前提假设? 2BiFP||
8.高效团队主要有什么特征? $o/i /
wcj
9.试述民族文化的四个维度 s>)?MB*vb
10安然事件对现代企业管理有什么启示? ~x^Ra8A
11.中国加入WTO,企业应该如何战略调整? g_JQW(_
(论述题一般要有相当长的篇幅(十来页)来综述,然后分析问题。)