上海交通大学2002年 春 2002年秋 2003年 管理学试题

2003年管理学试题 | MXRNA~  
一、辨析题和名词解释 ]Wn=Oc{F  
1. CEO与总经理的差别 `svOPB4C'  
2.虚拟经济与新经济的异同点 ]RuH6d2d|  
3.学习型组织 >mMmc!u>G  
4.目标管理 )U+&XjK  
5.西格玛原则 $aY:Z_s  
二、计算 Zr|\T7w 3  
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 (,['6k<  
同学们参照相关章节认真复习） Uc0S
b  
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） gmCB4MO  
三、简答 pA H9  
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 %(~8 a  
提 y^:6D (SR  
出解决方法。 `7Dj}vVu  
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 }-PV%MNud  
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 7jPn6uz>w  
四、论述题 (*G'~gSX  
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 tVHQ$jJY%  
提出相应的解决方法。 Ip*[H#h  
]Czq A c  
2002年 春 管理学试题 +zzS  
一、简答题 7WN$ rl5/  
1.评价组织文化的标准 4(p,@e
31  
2.理性决策的内在缺陷 l?zWi[Zf  
3.群体的成长过程 Nu6]R677Y  
4.跨国公司所经历的阶段 qR8 BS4q_p  
5.组织生存所面临的环境 G2hBJTW  
6.计算题：经济批量订货的计算 #*;Nb  
7.反馈的类型 #mbl4a  
8.跨国公司面临的机遇和挑战 6|{uZNz  
9.评价直接控制的标准 ?p!+s96  
二、问答和论述题 b6gD*w<  
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ !d=Q@oy5  
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ !Mk:rO-L   
3.从战略角度分析西部开发问题。 91bJ7%  
h}$]3/5H  
2002年 秋 管理学试题 w\3'wD!  
1.领导的构成要素 >zWVM1\\j  
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 xn)r6  
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 QTjOLK$e$  
4.阐述明茨伯格的角色理论 QprzlxB  
5.战略管理的步骤 \^%5!  
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ L8j#lu  
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ r&-Ir3[  
8.高效团队主要有什么特征？ Rd.[8#7VE  
9.试述民族文化的四个维度 JTg 0T+  
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ 2_HPsEx  
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？
dSBW&-p  
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）

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