2003年管理学试题 'v]0;~\mp>
一、辨析题和名词解释 MIZdk'.U
1. CEO与总经理的差别 {cs>Sy
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2.虚拟经济与新经济的异同点 oK\zyNK
3.学习型组织 Y#9W]78He
4.目标管理 +LRKS
5.西格玛原则 OvX&5Q5
二、计算 @Y/&qpo$#W
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。(要全面复习,着重考察知识的全面性,请 %P0
同学们参照相关章节认真复习) rexf#W)
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算(详见一般财务管理书) n2mO-ZXud
三、简答 }%u#TwZ
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并 K+}0:W=P
提 UDG1F_&h
出解决方法。 XjN4EDi+E
2.阐述全面质量管理理论(TQM)和重要性。 QR&e~rks
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 N\PdX$
四、论述题 ,4Q4{Tx
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并 i3w~&y-
提出相应的解决方法。 Y$ jX
LaQ7A,
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2002年 春 管理学试题 J#$U<`j*G
一、简答题 D}?p>e|<D
1.评价组织文化的标准 Y%?S:&GH
2.理性决策的内在缺陷 'f<N7%eZ
3.群体的成长过程 F}}!e.>c
4.跨国公司所经历的阶段 8ao-]QoMZ
5.组织生存所面临的环境 T01Iu
6.计算题:经济批量订货的计算 6nL^"3@
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7.反馈的类型 a?-&O$UHf\
8.跨国公司面临的机遇和挑战 zFjz%:0
9.评价直接控制的标准 p^8a<e?f~f
二、问答和论述题 >:-e
1.有关公司的价值目标,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待? vaB ql(?'2
2.9.11事件对世界造成巨大冲击,中国企业应该采取什么措施? S~3|1Hw*tN
3.从战略角度分析西部开发问题。 7FE36Ub9
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2002年 秋 管理学试题 VW\S>=O99
1.领导的构成要素 <iky
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2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 q SNCBn '
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 q}Q G<%VR
4.阐述明茨伯格的角色理论 PZ|I3z
5.战略管理的步骤 2K9X (th1
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能? 5?^#v
7.什么是直接控制,它有什么值得怀疑的前提假设? 0#WN2f, <:
8.高效团队主要有什么特征? u
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9.试述民族文化的四个维度 ]AYP\\Xi
10安然事件对现代企业管理有什么启示? 8JY0]G6
11.中国加入WTO,企业应该如何战略调整? t1w]L
(论述题一般要有相当长的篇幅(十来页)来综述,然后分析问题。)