2003年管理学试题 vEu
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一、辨析题和名词解释 Rbx97(wK
1. CEO与总经理的差别 ,l
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2.虚拟经济与新经济的异同点 <]Ij(+J;
3.学习型组织 ^wvH,>Y
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4.目标管理 1_N~1Ik
5.西格玛原则 r~8D\ _=s
二、计算 L4MxU 2
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 SNQz8(O
同学们参照相关章节认真复习） Zkf 3t>[
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） }wvwZ`5t
三、简答 K<$wz/\
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 vF5wA-3&t
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出解决方法。 6a "VCE]
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 KC@k9e
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 TYs+XJ'Xj
四、论述题 o0zc}mm
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 F{#N6,T
提出相应的解决方法。 sN} s61
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2002年 春 管理学试题 o0,UXBx
一、简答题 * (?U
1.评价组织文化的标准 @4 zi]
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2.理性决策的内在缺陷 Z! C`f /h9
3.群体的成长过程 6{J R 0
4.跨国公司所经历的阶段 ( z8]FT
5.组织生存所面临的环境 .){e7U6b{
6.计算题：经济批量订货的计算 Ze [g0"
7.反馈的类型 K7 t&fDI
8.跨国公司面临的机遇和挑战 Wrf^O2
9.评价直接控制的标准 7Y-FUZ.`>
二、问答和论述题 |<|28~#
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ WUE)SVf
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ - XS+Uv
3.从战略角度分析西部开发问题。 9[epr+ f
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2002年 秋 管理学试题 Wo: zU
1.领导的构成要素 !SLP8|Cd
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 JfZL?D{NM
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 &^CL] &/
4.阐述明茨伯格的角色理论 aJuj7y-
5.战略管理的步骤 EmtDrx4!(f
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ gmF_~"^34
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ ]t. WJC %
8.高效团队主要有什么特征？ v7{ P].M
9.试述民族文化的四个维度 Xm"w,J&
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ )#b}qc#`
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ )V[w:= *
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）
