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主题 : 昆明理工大学2010运筹学真题
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2012-01-05   
来源于 考博试题 分类

昆明理工大学2010运筹学真题

昆明理工大学2010年博士研究生招生考试试题 K[Ao_v2g  
.4cOMiG  
考试科目代码:2145 考试科目名称 : 运筹学 _  ATIV  
试题适用招生专业 :管理科学与工程 信息管理与信息系统 决策科学与决策支持系统 系统工程 项目管理与持续创新发展 科教管理与知识创新 工业工程 `7o(CcF6H  
考生答题须知 3`^Na Q  
1. 所有题目(包括填空、选择、图表等类型题目)答题答案必须做在考点发给的答题纸上,做在本试题册上无效。请考生务必在答题纸上写清题号。 'boAv%1_sa  
2. 评卷时不评阅本试题册,答题如有做在本试题册上而影响成绩的,后果由考生自己负责。 /sa\Ze;E  
3. 答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答(画图可用铅笔),用其它笔答题不给分。 nd xijqw  
4. 答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。 (. J8Q  
一、 (20分)  6( ~DS9  
用单纯形法求解下面线性规划问题 99mo]1_  
F3,djZq  
h 1 `yW#%  
二、(20分) Q"QL#<N  
已知建一个汽车库及引道的作业明细表如下表所示。要求:(1)画出网络图;计算各时间参数表;(2)计算从开始施工到结束的最短周期;(3)若工序L延期10天,对工程有何影响?(4)若工序J缩短为8天,对工程有何影响?(5)为保证工程在最短时间内完成,工序I最迟必须在哪天开工?(6)若要求整个工程在75天内完成,应采取哪些措施? r\f|r$i  
工序代号 工序名称 工序时间/天 紧前工序 !tr /$  
A 清理现场,准备施工 10 — DUOSL  
B 备料 8 — l0g`;BI_  
C 车库地面施工 6 A,B H,5 ##@X  
D 预制墙及房顶的支架 16 B jy2@t*  
E 车床混凝土地面保养 24 C  ~hxo_&  
F 立墙架 4 D,E Df L>fk  
G 立房顶支架 4 F Uk0]A  
H 装窗及边墙 10 F DHO+JtO  
I 装门 4 F 8G0DuMI5  
J 装天花板 12 G va_TC!{;  
K 油漆 16 H,I,J O&c~7tM%  
L 引道混泥土施工 8 C ^68BxYUoD\  
M 引道混凝土保养 24 L xw%'R-  
N 清理工地交工验收 4 K,M ;n-IpR#|  
_-.~>C  
>RMp`HxDf  
三、(15分) )xMP  
某咨询公司有10个工作日可以去处理四种类型的咨询项目,每种类型的咨询项目中待处理的客户数量、处理每个客户所需工作日数以及所获得的利润如表所示。显然该公司在10天内不能处理完所有的客户,它可以自己挑选一些客户,其余的请其他咨询公司去做。试用动态规划方法求解如下两个问题:(1)如何选择客户使得在这10个工作日中获利最大?(2)若该公司只有8个工作日来处理这四类咨询项目,那么该咨询公司如何选择客户使得获利最大呢? gUq)M  
~"ij,Op,3  
咨询项目类型 待处理客户数 处理每个客户所需工作日数 处理每个客户所获利润 wc ! v /A  
 1 $*u{i4b  
 2 }nW)+  
 3 s3LR6Z7;i  
 4   4 +J~q: b.  
  3 G2x5%`   
  2 L'JEkji"  
  2    1 K)`\u7Bu  
   3 u/h!i@_w[  
   4 .2jG ~_W[  
   7   2 r|WoM39bp  
  8 ')ErXLP_  
  11 }0({c~z\  
  20 ?q%)8 E  
| ZI~#V  
四、15分 h69 : Tj!  
设某单位每年需某零件5000件,每次订货费49元,零件购入价为10元/件,订购批量大于或等于1000件小于2500件时9.7元/件,大于2500件时9.5元/件,每件每年存储费为购入价的20%。试确定该零件的最优订购批量。 3d{v5. C#X  
!0g+}  
五、15分 042sjt  
求下图从Vs到Vt的网络最大流及流量,并写出最小割集。 KJwkkCE/=  
eqSCNYN  
V1 5 V5 X^#.4:>.  
Z:#-4CiP  
2 1 2 4 +|OkT  
8 2 <:u)C;  
V2 V4 V6 Vt >8 V;:(nt  
Vs 4 3 2 2 "Yn <]Pa_  
Dk|<&uVV  
4 1 4 7 1 6 @NXGVmY1}  
xa#:oKF3  
V3 1 V7 U/M(4H3>H  
3:a}<^DuCS  
六、15分 ^yKP 99(  
某店有一名服务人员,顾客到达服从泊松分布,平均每小时4人;店员服务服从负指数分布,平均每小时5人。求:(1)该店空闲的概率;店内顾客平均数;排队等待服务的顾客平均数;顾客平均停留时间;平均等待服务时长;(2)若服务员每小时创造价值10元,则每天三班(24小时)因排队等待导致的损失为多少?(3)若投资5000元使服务增加到平均每小时6人,各种指标有何变化?这笔投资多久可以收回? kRgyvA,*;  
lX`)Avqa  
@T1/S&F=  
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