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公共行政学 |zq!CLjD@
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1、简述新公共管理的管制观。 w<e;rKr
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2、试析公众在公共行政中的作用。 -^4bA<dCCE
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3、请分析政治和行政的异同。 (:- Jl"&R@
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4、请论述公共行政的未来发展特征。 gMBQtPNM
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管理学 uOl( -Zq@
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一、 H*{k4
简答题 XK%W^a*x
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1、管理创新的概念和熊彼得的管理创新思想。 & cu] vw
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2、权力的概念及权力的来源途径。 mC:X4l]5
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二、 论述题 chO'Q+pw
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1、试分析过度集权的弊端和分权的影响因素。 D(qHf9
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2、为什么说委托代理成本是现代企业管理成本的重要组成部分？ $v:gBlj%"
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三、 Mu '^OX82
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案例分析题 dd \bI_
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张军是某企业的生产部长，工作认真负责，职位在公司也得到不断的提升，并且收入也越发丰厚，取得了令他自己和妻子感到自豪的成就和权力。 ;48P vw>g}
为此，张军有一段（短期）时间感到沾沾自喜，但冷静的思考之后，张军发现自己其实也没有什么了不起的成就。 >`hSye{
当前公司正处于困境之中，张军想研发新产品以改变公司目前的状况，但领导权没有这样想，并没有给他相应的权力。因此，张军萌发 rWoe
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了离开公司的念头，但毕竟想到自己已经到了中年，于是心中又有不少的顾虑。 S 9G8aea/
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（1） 请用激励相关理论分析为什么张军想离开公司。 e1%rVQ(v
（2） 如果你是一个公司的老总，你会采用什么措施来吸引张军，并打消他 N@cMM1
得顾虑，为什么？ j:HH# U
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四、 定量决策题 AA))KBXq
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某公司生产传统产品，如果销量好的话，明年将获利300万元，如果销量不好将获利100万元；如果生产数码相机，销量好将获利500万元，销量不好则会亏损55万元。明年产品销量好的概率为0.7，销量不好的概率则为0.3.如果你是该公司的决策顾问，你将帮助决策者做出生产何种产品的决策，为什么？面对不同风格的经营者，你有什么不同的决策建议？ 5U0ytDZ2/(
