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公共行政学 i*l =xW;bM
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1、简述新公共管理的管制观。 BV<_1 WT}
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2、试析公众在公共行政中的作用。 ~Q^.7.-T
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3、请分析政治和行政的异同。 `+." X1
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4、请论述公共行政的未来发展特征。 LCXWpU j~
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管理学 Q4Wz5n1yp7
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一、 `"V}Wq ?I
简答题 $qpW?<>,0
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1、管理创新的概念和熊彼得的管理创新思想。 O<AGAD
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2、权力的概念及权力的来源途径。 ^;{uop"DS
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二、 论述题 @5 ?? `
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1、试分析过度集权的弊端和分权的影响因素。 benqm ~{\
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2、为什么说委托代理成本是现代企业管理成本的重要组成部分？ Oku7&L1
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三、 6B
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案例分析题 O"X7 DgbC
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张军是某企业的生产部长，工作认真负责，职位在公司也得到不断的提升，并且收入也越发丰厚，取得了令他自己和妻子感到自豪的成就和权力。 R9K~b^`
为此，张军有一段（短期）时间感到沾沾自喜，但冷静的思考之后，张军发现自己其实也没有什么了不起的成就。 A^|~>9
当前公司正处于困境之中，张军想研发新产品以改变公司目前的状况，但领导权没有这样想，并没有给他相应的权力。因此，张军萌发 X #$l7I9H
了离开公司的念头，但毕竟想到自己已经到了中年，于是心中又有不少的顾虑。 x lsAct:
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（1） 请用激励相关理论分析为什么张军想离开公司。 EAC I>
（2） 如果你是一个公司的老总，你会采用什么措施来吸引张军，并打消他 (*T$:/zI S
得顾虑，为什么？ +KTHZpp!c2
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四、 定量决策题 Jt}#,I,B
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某公司生产传统产品，如果销量好的话，明年将获利300万元，如果销量不好将获利100万元；如果生产数码相机，销量好将获利500万元，销量不好则会亏损55万元。明年产品销量好的概率为0.7，销量不好的概率则为0.3.如果你是该公司的决策顾问，你将帮助决策者做出生产何种产品的决策，为什么？面对不同风格的经营者，你有什么不同的决策建议？ *dC&*6Rx
