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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 Lrz>0_Q  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 WIo^=?%  
yg "u^*r&  
第一章   管理学概论                   -pj&|< h+9  
一、学习要求 'jeGERMr'  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 *&B*/HAN  
二、考核知识点 >#R<*?*D}  
(一)管理的概念及性质 /40Z-'Bl=(  
1、管理的概念 UUv&X+ Y  
2、管理的性质 S,vrz!'>A  
(二)管理的职能、角色与技能 .F.4fk  
1、管理的基本职能 /yIkHb^c   
2、管理角色 'M+iVF6  
3、管理技能 F5.Vhg  
(三)管理理论的发展 <!&nyuSz  
1、古典管理理论 p[&'*"o!/  
2、行为管理理论 lcvWx%/o@  
3、管理的数量方法 Aa.bE, W  
4、整合的理论 %\[LM$f{z  
第二   计划职能                   suaTXKjyk+  
一、学习要求 uI-te~]  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 R#Id"O  
二、考核知识点 j$zw(EkN  
(一)计划的概念和作用 M'HmVg4'  
1、计划的概念 pF#nj`L  
2、计划的作用 I9ubV cV8  
(二)计划的类型和制定过程 $~50M5&K#  
1、计划的类型 #+QwRmJdT!  
2、计划的和制定过程 +QuaQ% lA  
(三)目标管理 \8=>l?P  
1、目标管理的步骤 4&r^mGs,  
2、实施目标管理的要素 UbJ_'>hK6  
3、目标管理的评价 sk$MJSE ~  
第三章   战略管理                   CG@ LYN  
一、学习要求 PR{?l  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 5sEq`P}5  
二、考核知识点 yiSv#wD9  
(一)战略管理概述 /{d7%Et6  
1、战略管理的概念与本质 8{@|M l  
2、战略的类型 tV9nC   
(二)战略制定的过程 OCa74)(  
1、确定组织当前的使命 =\ iV=1iB  
2、分析环境 xYRN~nr  
3、确定战略目标 cMsm[D{b  
4、战略选择 u8v;O}#  
5、设计战略方案 TPt<(-}W  
6、评价战略方案 35?et-= w  
(三)战略的实施与控制 t`o-HWfS.  
1、经营战略实施准备 |#LU"D  
2、经营战略实施推进 /G9wW+1  
3、经营战略实施评审与控制 =[FNZ:3  
第四章   决策                  (g`G(K_  
一、学习要求 SHOg,#mV  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 0WaC.C+2i  
二、考核知识点 |`1lCyV\tE  
(一)决策的含义、要素和基本原则 ) kfA5xi[  
1、决策的含义 Jajo!X*Wai  
2、决策的要素 <kN4@bd;  
3、决策的基本原则 PxNp'PZr9  
(二)决策的理论 7+0Kg'^+n  
1、古典决策理论 0/S|h"-L  
2、行为决策理论 l E=(6Q  
3、当代决策理论 c Owa^;  
(三)决策过程 rkugV&BhV  
1、识别机会 jNhiY  
2、明确目标 1@rI4U@D  
3、拟定方案 [nZf4KN  
4、评估方案 S.pL^Ru  
5、筛选方案 k&wCa<Rs~R  
6、执行方案 B9 ^ @d  
7、评估效果 Sio^FOTD  
(四)决策的方法 d7waBsf  
1、定性决策方法 Ezsb'cUa(  
2、定量决策方法 R?MRRq  
第五章  组织设计 1BK!<}yI{  
一、学习要求 @SeInew;`l  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 NbgK# ;  
二、考核知识点 E[q:65xl  
(一)组织概论 sdN@ZP  
1、组织的定义 ZeM~13[  
2、组织的必类型 KmS$CFsGL  
3、组织理论 {9?++G"\  
(二)组织中的职权关系 [ hzw..?g  
1、权力 &CBW>* B  
2、集权和分权 ?+Gc. lU  
3、授权 $d0xJxM  
(三)组织设计 ^u2unZ9BK!  
1、组织结构及类型 8xf]zM"Q  
2、组织设计的影响因素 VWhq +8z  
3、组织设计的原则 TwPp Z@  
4、组织设计的基本形式 (h {"/sR  
(四)组织的部门化 WxPu{N  
1、组织部门化的方式 *<r\:g  
1)组织部门化的方式 . -ihxEbzr  
2)组织部门化的新方法 oZ]^zzoEcg  
第六章   组织变革                 {ovt 6C  
一、学习要求 ,4W~CkLD  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 #*;G8yV  
二、考核知识点 \B/!}Tn;  
(一)组织变革概述 g \.O5H9Od  
1、组织变革的动因 %Z~0v wY  
2、组织变革的类型 jJ.isr|`  
(二)组织战略变革 gn-@OmIs  
1、战略变革的动因 k2-+3zx  
2、战略变革的有效工具 C[ma !he  
(三)组织结构变革 .gQYN2#zb  
1、组织结构变革趋势 iQd,xr  
2、学习型组织 _ASyGmO{  
(四)组织文化变革 (e"\%p`  
1、组织文化变革的动因 S7B\m v  
2、组织文化变革的流程 c)`=wDi  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 m'n<.1;1{j  
1、组织变革的动力与阻力 5M v<8 P~  
2、组织变革的基本程序 ~o8  
第七章  领导职能                   q<XleC  
一、学习要求 ~J:qG9|]}  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 A)9F_;BY  
二、 考核知识点 B;64(Vsa8  
(一)领导概论 \x=j  
1、领导的内涵 MA,7 |s  
2、领导的功能 'z9}I #  
3、领导的权力基础 s&d!+-\6_  
(二)领导理论 ^aI$97Li  
1、领导特质理论 {i"t h(J$  
2、领导行为理论 ^k2g60]  
3、领导权变理论 2n3!p Z8  
第八章   激励                  bLsN?_jy  
一、学习要求 D KRF#*[=d  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 6f*QUw~  
二、考核知识点 m;cgX#k5  
(一)激励原理 &BxZ}JH=k  
1、激励与激励原理  yJGnN g  
(二)内容激励理论 |hD)=sCj  
1、需要层次论 Yn5a4  
2、双因素理论 W`F?j-4  
3、生存、关系、发展理论 h4E[\<?  
(三)过程激励理论 _/z3QG{Ea^  
1、公平理论 ih=O#f|  
2、期望理论 |.?$:D&6  
3、强化理论 J-ErG!  
4、波特-劳勒模型 p5Wz.n.<'  
第九章   沟通                   ?wVq5^ e  
一、学习要求 5ajd$t  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 Y' O3RA5E  
二、考核知识点 !@T5](zV  
(一)沟通的原理 Z#zXary5s  
1、沟通的概念 ,56objaE  
2、沟通的过程 i#%!J:_=  
3、沟通的作用 .R _-$/ZP  
4、沟通的原则 c,Yd#nokC  
(二)组织沟通与管理 M)G|K a  
1、组织沟通的基本形式 jJ3dZ<#  
2、组织沟通的管理 .zo>,*:t  
3、有效沟通的管理 7e=s `j  
(三)组织冲突与谈判 C/ENJ&  
1、组织冲突 qa,i:T(w  
2、冲突的管理 J0 UF(  
第十章    控制
一、学习要求 s&L 6C[  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 >dfk2.6e  
二、考核知识点 pwmH(94$0  
(一)控制的概念 6]fz;\DgP  
1、控制的定义 @i(;}rx  
2、控制类型 s!?T$@a=  
3、管理控制的特点 #T08H,W/  
(二)控制过程 -5GRit1q?  
1、确立标准 ]dL#k>$0q  
2、衡量绩效 aK]H(F2#  
3、纠正偏差 L+Q.y~  
(三)有效控制的原则 ?dY|,_O  
9Bi{X_.9  
1{?5/F \ +  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 _e$T'*q  
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