云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  《管理学》  科目的入学考试，考试参考书目为：      汪戎主编，《 管理学 》， 科学 出版社，2010 年 12 月第一版。 EG8z&^O x  
《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ，由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 sk0/3X*Q%  
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第一章   管理学概论                   *laFG<;  
一、学习要求 Et}%sdS  
通过本章学习，掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 9c1q:>|  
二、考核知识点 I/v#!`L  
（一）管理的概念及性质 G4#Yz6O  
1、管理的概念 _n4`mL8>kH  
2、管理的性质 A,= R`m  
（二）管理的职能、角色与技能 C)9-{Yp  
1、管理的基本职能 ]x3 )OjH  
2、管理角色 cmah
a%3d  
3、管理技能 U^-J_yq  
（三）管理理论的发展 X\<a|/{V A  
1、古典管理理论 y6s/S.  
2、行为管理理论 wc~9zh  
3、管理的数量方法 A?)(^  
4、整合的理论 4L,&a+)  
第二 章   计划职能                   xu;^F  
一、学习要求 ~ r$I&8  
通过本章学习，了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程；掌握计划的编制方法；掌握目标管理方法。 5pRVA  
二、考核知识点 )%!X,  
（一）计划的概念和作用 :4COPUBpPV  
1、计划的概念 W}wd?WIps  
2、计划的作用 Z@Qf0 c  
（二）计划的类型和制定过程 [Kbna>`  
1、计划的类型 a<V Mh79*  
2、计划的和制定过程 uuCVI2|  
（三）目标管理 gJzS,g1]  
1、目标管理的步骤 R
Zj06|r8  
2、实施目标管理的要素 OQT i$2  
3、目标管理的评价 %';DBozZ  
第三章   战略管理                   "xD5>(|^+Q  
一、学习要求 Aq/wa6^%  
通过本章学习，了解战略管理的概念与本质、战略的类型；掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 '9|R7  
二、考核知识点 v/wR)9  
（一）战略管理概述 ?Ye%k  
1、战略管理的概念与本质 iWn7vv/t  
2、战略的类型 rX&?Xi1JeV  
（二）战略制定的过程 zPb"6%1B  
1、确定组织当前的使命 e?-LB  
2、分析环境 83"C~xe?p4  
3、确定战略目标 R~BW=Dz,e  
4、战略选择 ]^l-k@  
5、设计战略方案 {*4Z9.2c*  
6、评价战略方案 .s@[-! p  
（三）战略的实施与控制 K+c>C j}H  
1、经营战略实施准备 aeF^&F0  
2、经营战略实施推进 ,[Z;"wE  
3、经营战略实施评审与控制 /ec~^S8X  
第四章   决策                  y|Zj M  
一、学习要求 J7rfHhz  
通过本章学习，了解决策的含义、要素、原则；掌握决策的过程和决策方法；学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 %AuS8'Uf  
二、考核知识点 j-etEWOTr  
（一）决策的含义、要素和基本原则 T?FR@. Rm  
1、决策的含义 ,cFp5tV$  
2、决策的要素 ]qc2jut"  
3、决策的基本原则 $rE_rZ+]="  
（二）决策的理论 uw@|Y{(K r  
1、古典决策理论 O
k~\  
2、行为决策理论 sWnU*Q  
3、当代决策理论 Zx]"2U#  
（三）决策过程 I*K~GXWs#  
1、识别机会 n_*k e  
2、明确目标 oMi"X"C:q  
3、拟定方案 "$BWP  
4、评估方案 +<H)DPG<  
5、筛选方案 #y VY!+A  
6、执行方案 ToVm]zPOUt  
7、评估效果 &6 L{1  
（四）决策的方法 ~(` iRxK  
1、定性决策方法 ?79ABm a  
2、定量决策方法 wy$9QN  
第五章  组织设计 gI^*O@Q4{b  
一、学习要求 /^\6q"'  
通过学习，了解组织的定义、类型和理论；了解组织中的职权关系；掌握组织设计的原则和基本形式；了解组织部门化的概念、方式和新方法。 
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二、考核知识点 ^1S(6'a#  
（一）组织概论 "tbKKh66  
1、组织的定义 9_F2nmEv  
2、组织的必类型 DO$jX 4  
3、组织理论 g%A p<iT  
（二）组织中的职权关系 Hay`lA2@  
1、权力 DxT8;`I%  
2、集权和分权 0>m-J  
3、授权 kfBVF%90  
（三）组织设计 8hi|F\$_h  
1、组织结构及类型 969*mcq'  
2、组织设计的影响因素 C_Y^
<  
3、组织设计的原则 +I7n6s\  
4、组织设计的基本形式 0zaE?dA]  
（四）组织的部门化 5dS5,  
1、组织部门化的方式 a jW[}/)  
（1）组织部门化的方式 LzS@@']  
（2）组织部门化的新方法 %9xz[Ng  
第六章   组织变革                 -1~bWRYq  
一、学习要求 *S_eYKS
l  
通过学习，了解组织变革的动因和类型；了解组织战略变革的动因和有效工具；掌握组织结构变革、趋势和学习型组织；掌握组织文化变革的动因和流程；掌握组织变革的过程和基本程序。 -U(T  
二、考核知识点 z)r)w?A  
（一）组织变革概述 Ex~[Hk4ow  
1、组织变革的动因 _YY:}'+  
2、组织变革的类型 ";cWK29\f  
（二）组织战略变革 M& GA:`  
1、战略变革的动因 6';'pHqe  
2、战略变革的有效工具 H~1*`m  
（三）组织结构变革 T&I*8 R~  
1、组织结构变革趋势 it!8+hvq9*  
2、学习型组织 B i?DmrH  
（四）组织文化变革 #vYdP#nWb  
1、组织文化变革的动因 X~GnK>R  
2、组织文化变革的流程 <XX\4[wb  
（五）组织变革的过程与管理组织变革 ~oh=QakW  
1、组织变革的动力与阻力 eXWiTi@  
2、组织变革的基本程序 >sdj6^[+  
第七章  领导职能                   jm'(t=Ze  
一、学习要求 a1B_w#?8  
通过本章学习，了解领导的内涵、功能、权力基础；掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 fP%hr gL  
二、 考核知识点 .HF+JHIUu  
（一）领导概论 xxgS!J  
1、领导的内涵 Xz&Hfs"/J  
2、领导的功能 s
={AdQ  
3、领导的权力基础 &xM
R{:
 
（二）领导理论 |S|0'C*  
1、领导特质理论 Gvw4ot/  
2、领导行为理论 :O)\v!Z  
3、领导权变理论 11}X2j~Ww  
第八章   激励                  sptDzVM  
一、学习要求 pHEhB9_A!  
通过本章学习，了解激励与激励原理；了解内容激励理论；掌握过程激励理论，特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 2?58=i%b  
二、考核知识点 *g]q
~\b/;  
（一）激励原理 O E0w/{  
1、激励与激励原理 Nt 9M$?\P  
（二）内容激励理论 -$J\BkI  
1、需要层次论 fGHYs  
2、双因素理论 j1%o+#df  
3、生存、关系、发展理论 !*ct3{m  
（三）过程激励理论 at
]=SA  
1、公平理论 n]?Yv E  
2、期望理论 j+"i$ln+s  
3、强化理论 a,tzt ]>  
4、波特-劳勒模型 "i_I<?aGB  
第九章   沟通                   VliX'.-  
一、学习要求 e`zx#v  
通过本章学习，了解沟通的概念、过程、作用和原则；了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理；掌握组织冲突与谈判。 \7rFfN3  
二、考核知识点 P&"8R  
（一）沟通的原理 8TGO6oY+=  
1、沟通的概念 QPB@qx#@  
2、沟通的过程 g*?)o!_*  
3、沟通的作用 Jn3cU  
4、沟通的原则 6x|"1 G{  
（二）组织沟通与管理 9o5W\.A7[D  
1、组织沟通的基本形式 ]=\vl>W  
2、组织沟通的管理 GSo&$T;B6  
3、有效沟通的管理 |^9+c2  
（三）组织冲突与谈判 !=%0  
1、组织冲突 HYm |  
2、冲突的管理 "~-H]9  
一、学习要求 };;\&#  
通过本章学习，了解控制的定义、类型及管理控制的特点；掌握控制过程和有效控制的原则。 \ldjW
c<S  
二、考核知识点 zY_xJ"/9  
（一）控制的概念 C><]
o  
1、控制的定义 ${I$@qq83  
2、控制类型 k\->uSU9  
3、管理控制的特点 n.9k<  
（二）控制过程 8 Z|c!QIU  
1、确立标准 .G-F5`2I  
2、衡量绩效 ;VM',40  
3、纠正偏差 &%J+d"n(  
（三）有效控制的原则 eyq\a'tyB  
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注：思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 dLA'cQId