2003年管理学试题 b?Q$UMAbH
一、辨析题和名词解释 m|?1HCRXRI
1. CEO与总经理的差别 Tp~Qg{%Og
2.虚拟经济与新经济的异同点 9(=+OQ6
3.学习型组织 w"M!* *bP
4.目标管理 WQw11uMt@q
5.西格玛原则 Zg= {
二、计算 U[yA`7Zs}
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 2 WKIO|'
同学们参照相关章节认真复习） OHngpe4
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） V.Lk70 \
三、简答 c0jTQMe4yl
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 ;6]ag< Q
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出解决方法。 I A=\c
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 :[_k .1-+
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 <[gN4x>'
四、论述题 SZxnYVY
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 KxJDAP
提出相应的解决方法。 p4uObK,
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2002年 春 管理学试题 |9m*? 7
一、简答题 M6Ik 'r"M
1.评价组织文化的标准 L`w_Q2{sv
2.理性决策的内在缺陷 HR'F
3.群体的成长过程 7}mr C@[i
4.跨国公司所经历的阶段 |hvclEu,
5.组织生存所面临的环境 FYg{IKg
6.计算题：经济批量订货的计算 6% c]{eTd9
7.反馈的类型 ~^3U@( :
8.跨国公司面临的机遇和挑战 M;.:YkrUH
9.评价直接控制的标准 [;C*
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二、问答和论述题 m$'Zi S5
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ w/ID y Q
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ > IS BK[=H
3.从战略角度分析西部开发问题。 -{*QjP;K
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2002年 秋 管理学试题 k#5Qwx u`
1.领导的构成要素 ph7]*W -
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 v?q)E%5j
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 Hq <!&
4.阐述明茨伯格的角色理论 &X}i%etp^2
5.战略管理的步骤 <q4 <3A
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ >\1j`/ :ZI
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ [:{HX U7y
8.高效团队主要有什么特征？ Y) C!N$=@Q
9.试述民族文化的四个维度 ~5~Cpu2v7
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ #t&L}=G{%
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ @$|bMH*1:
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）
