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云南财经大学管理学考试大纲
本大纲适用于 《管理学》 科目的入学考试,考试参考书目为: 汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 i1ph{;C 《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 pz'l9Gp;@ |
CNsa 第一章 管理学概论 &zVF!xNy& 一、学习要求 HS1Gy/6' 通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 S<RJ46 二、考核知识点 <@;Y.76~ (一)管理的概念及性质 ,,*i!%Adw 1、管理的概念 ,~;_- 2、管理的性质 %lL^[`AR (二)管理的职能、角色与技能 Vq7L:,N9 1、管理的基本职能 PFP/Pe Ng; 2、管理角色 '%!'1si 3、管理技能 UNc!6Q-. (三)管理理论的发展 [Tha
j 1、古典管理理论 A]Vc
Q_e 2、行为管理理论 :5/P{Co( 3、管理的数量方法 p h[
^ve 4、整合的理论 zE"ME*ou 第二 章 计划职能 [UJC/GtjS 一、学习要求 }F=+*-SYZ 通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 2i+'?.P 二、考核知识点 n
-q (一)计划的概念和作用 ]e0yC 1、计划的概念 fFG, ^;7-O 2、计划的作用 u!in>]^ (二)计划的类型和制定过程 &Nx'Nq9y 1、计划的类型 p"9a`/ 2、计划的和制定过程 G\8ps~3T (三)目标管理 m>4jRr6sF 1、目标管理的步骤 5@3[t`n' 2、实施目标管理的要素 v
?b9TE 3、目标管理的评价
t#s
?: 第三章 战略管理 CJA5w[m 一、学习要求 =2HR+ 通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 qx0RCP /s 二、考核知识点 v,t&t9}/ (一)战略管理概述 HJl$v#]#+ 1、战略管理的概念与本质 ZKKz?reM' 2、战略的类型
%x_c2 (二)战略制定的过程 Uf^zA/33 1、确定组织当前的使命 fm2,Mx6 2、分析环境 (g2?&b
iuz 3、确定战略目标 7Mxw0J 4、战略选择 +5pK[%k 5、设计战略方案 V>}@--$c-r 6、评价战略方案 x2B~1edf (三)战略的实施与控制 @-dM'R6C 1、经营战略实施准备 %)[m bb 2、经营战略实施推进 +pU\;x 3、经营战略实施评审与控制 srfFJX7* 第四章 决策 <VD^f 一、学习要求 '0g1v7Gx 通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 D*+uH;ws 二、考核知识点 2 g"_*[ (一)决策的含义、要素和基本原则 )5Yv7x(K 1、决策的含义 5Cxh>,k 2、决策的要素 /sY(/ JE 3、决策的基本原则 <VV./W8e9
(二)决策的理论 I}/o`oc 1、古典决策理论 )@.bkzW 2、行为决策理论 QjETu 3、当代决策理论 P9Hv){z (三)决策过程 }$u]aX< 1、识别机会 \KfngYD]W 2、明确目标 $|.x !sA 3、拟定方案 D+{h@^C9Z 4、评估方案 b
u%p,u! 5、筛选方案 LXj2gsURu% 6、执行方案 ,>CFw-Nxu 7、评估效果 8[(eV. (四)决策的方法 ]kLs2? \ 1、定性决策方法 ";B.^pBv@; 2、定量决策方法 b)@%gS\F 第五章 组织设计 ^7v}wpwX\ 一、学习要求 yA*~O$~Y 通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 Mj |)KDL 二、考核知识点 &
,+G} (一)组织概论 ^_3idLE 1、组织的定义 3:jKuOX 2、组织的必类型 h!56?4,%Y 3、组织理论 #6'oor X (二)组织中的职权关系 Py\xN 1、权力 ~PaD _W#xP 2、集权和分权 )c5M;/s 3、授权 p3 I{ (三)组织设计 T8>:@EL-k 1、组织结构及类型 WwbExn< 2、组织设计的影响因素 P{5p'g , 3、组织设计的原则 t3u"2B7oG 4、组织设计的基本形式 Z `O.JE (四)组织的部门化 sLK J<=0i 1、组织部门化的方式 3;~1rw=$< (1)组织部门化的方式 7CYu"+Ea (2)组织部门化的新方法 Xtbuy/8"1 第六章 组织变革 8#'<SB 一、学习要求 K"VphKvR
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 q7mqzMDk 二、考核知识点 _CAW
D;P (一)组织变革概述 "C.'_H!Ex 1、组织变革的动因 <(`dU&&%"} 2、组织变革的类型 G& cm5 (二)组织战略变革 {,.1KtrSN 1、战略变革的动因 *XS@Ku 2、战略变革的有效工具 VYTdK"% (三)组织结构变革 f'F:U^ 1、组织结构变革趋势 Q
R2J;Oj_ 2、学习型组织 PKT0Drv}c7 (四)组织文化变革 ?|TVz!3 1、组织文化变革的动因 \D?6_
,O 2、组织文化变革的流程 ??=CAU%\ (五)组织变革的过程与管理组织变革 ,=B
"%=S 1、组织变革的动力与阻力 kLMg|48fdI 2、组织变革的基本程序 }|H]>U& 第七章 领导职能 xB]~%nC[O 一、学习要求 H&E c*MT 通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 AOWX=`J8V 二、 考核知识点 4pV.R5: (一)领导概论 jIK*psaV 1、领导的内涵 y`:}~nUdT 2、领导的功能 f%ZqK_CW 3、领导的权力基础 .a:"B\B` (二)领导理论 v~q2D"
1、领导特质理论 eJilSFp1 2、领导行为理论 cbsy&U 3、领导权变理论 Vi23pDZ5 第八章 激励 dn$1OhN8M 一、学习要求 Y4){{bEp 通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 )I 4d_]& 二、考核知识点 rK)So#' (一)激励原理 'I($IM 1、激励与激励原理 4} 'Xrg (二)内容激励理论 ,G
e7
9( 1、需要层次论 b9)%,3- 2、双因素理论 TOn{o}Y B 3、生存、关系、发展理论 *
;Dd:D9 (三)过程激励理论 kCL)F\v"iT 1、公平理论 m 8rKH\FD} 2、期望理论 C#emmg!a\ 3、强化理论 N$M#3Y; 4、波特-劳勒模型 v{i'o4 第九章 沟通 ~7Kqc\/H&I 一、学习要求 $/}*HWVZ 通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 Oq(_I
b)9 二、考核知识点 3Ku!;uo!u (一)沟通的原理
00Tm0rY 1、沟通的概念 muQH!Q 2、沟通的过程 H?sl_3-# 3、沟通的作用 l:a+o gm3 4、沟通的原则 >^Klq`"?g= (二)组织沟通与管理 }IC$Du# 1、组织沟通的基本形式 -9~kp'_a 2、组织沟通的管理 lJ3/^Htn 3、有效沟通的管理 X1]&j2WR (三)组织冲突与谈判 ZwAX+0 1、组织冲突 <GF)5QB 2、冲突的管理 N6c']!aM@ 第十章 控制 一、学习要求 O_nk8 通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 }9R45h}{< 二、考核知识点 U#ueG (一)控制的概念 '&W`x5`t 1、控制的定义 82&JYx 2、控制类型 +Q_X,gZ 3、管理控制的特点 z_*]joL (二)控制过程
yUq,9.6Ig 1、确立标准 z:^Kr"=n 2、衡量绩效 !aeL*
`; 3、纠正偏差 UIv TC
S (三)有效控制的原则 D2[wv+#) W([)b[-* &"._%
S58V 注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 j$Vv'on
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