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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
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云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  管理学  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010  12 月第版。 1wa zJj=v  
管理学 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 'MHbXFM  
N@>,gm@UU  
第一章   管理学概论                   jyt#C7mj-A  
一、学习要求 YolO -5  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 7lvUIc?krW  
二、考核知识点 w$cic  
(一)管理的概念及性质 _Z|s!~wdz  
1、管理的概念 y4HOKJxI  
2、管理的性质 w`vJE!4B  
(二)管理的职能、角色与技能 M[ (mH(j  
1、管理的基本职能 .oq!Ys4KA  
2、管理角色 p0xd c3  
3、管理技能 o?f7_8fG  
(三)管理理论的发展 d]OoJK9&&  
1、古典管理理论 IPU'M*|Q  
2、行为管理理论 W%f:+s}cI  
3、管理的数量方法 C^S?W=1=w  
4、整合的理论 %:n1S]Vr  
第二   计划职能                   @+ VvZc2Y  
一、学习要求 Tw{H+B"uVz  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 ^A^,/3  
二、考核知识点 ,P ?TYk  
(一)计划的概念和作用 AF1";duA  
1、计划的概念 :z%vNKy1  
2、计划的作用 TR,,=3n  
(二)计划的类型和制定过程 \^kyC1  
1、计划的类型 jK#y7 E  
2、计划的和制定过程 c h<Fi%)  
(三)目标管理 +(5H$O{h  
1、目标管理的步骤 o$m64l  
2、实施目标管理的要素 *$x/(!UE  
3、目标管理的评价 I]>-~_  
第三章   战略管理                   sJX/YGHt  
一、学习要求 ics  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 0k>NuIIP  
二、考核知识点 D5)qmu  
(一)战略管理概述 [kzcsJ'/e  
1、战略管理的概念与本质 !&TbE@Xk  
2、战略的类型 @QtJ/("&WC  
(二)战略制定的过程 R! ?8F4G  
1、确定组织当前的使命 ;)[RG\  
2、分析环境 ?V#%^ 57p  
3、确定战略目标 ?]f+)tCMs  
4、战略选择 'g#Ml`cm  
5、设计战略方案 gE J mMh  
6、评价战略方案 6}IOUWLB@  
(三)战略的实施与控制 "*#$$e53A  
1、经营战略实施准备 ! 2"zz/N{  
2、经营战略实施推进 g8mVjM\B;  
3、经营战略实施评审与控制  *D F5sY  
第四章   决策                  q#I/N$F  
一、学习要求 Ka2U@fK"  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 E@"+w,x)  
二、考核知识点 ?AyG!F  
(一)决策的含义、要素和基本原则 TxwZA  
1、决策的含义 '/b,3:  
2、决策的要素 b.h~QyI/W  
3、决策的基本原则 1 @E<5rp o  
(二)决策的理论 Vfp{7I$#6"  
1、古典决策理论 B c*Rn3i@  
2、行为决策理论 ;38DBo  
3、当代决策理论 CCp{ZH s  
(三)决策过程 c>!>D7:7  
1、识别机会 k x6%5%  
2、明确目标 C#p$YQf  
3、拟定方案 WUGPi'x  
4、评估方案 : r:5a(sq  
5、筛选方案 !V Zl<|  
6、执行方案 Cq u/(=  
7、评估效果 B~lrd#qC  
(四)决策的方法 p{t2pfb  
1、定性决策方法 <QugV3e  
2、定量决策方法 =! 9+f  
第五章  组织设计 :"3WCB  
一、学习要求 %K;,qS'N_  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 @&S4j]rq  
二、考核知识点 JnmJN1@I  
(一)组织概论 ^;<s"TJ(m)  
1、组织的定义 Up*p*(d3  
2、组织的必类型 iwJBhu0@#  
3、组织理论 Z%N{Y x(  
(二)组织中的职权关系 #|GP]`YT  
1、权力 yps7MM-r  
2、集权和分权 `w@fxv   
3、授权 hp%|n :.G  
(三)组织设计 :upi2S_e  
1、组织结构及类型 oS/<)>\Gv  
2、组织设计的影响因素 tcwE.>5O  
3、组织设计的原则 d\3L.5]X  
4、组织设计的基本形式 lHV bn7  
(四)组织的部门化 x5WFPY$wM  
1、组织部门化的方式 37v!:xF!  
1)组织部门化的方式 4G;+ETp  
2)组织部门化的新方法 $iEM$  
第六章   组织变革                 \d&j`UVY  
一、学习要求 }C}~)qaZv+  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 )V!9&  
二、考核知识点 14]!Lg H  
(一)组织变革概述 mSY;hJi  
1、组织变革的动因 q^JJ5{36e  
2、组织变革的类型 @rRBo:0%  
(二)组织战略变革 #@;RJJZg  
1、战略变革的动因 D}SRr,4v  
2、战略变革的有效工具  w+=>b  
(三)组织结构变革 *%:p01&+  
1、组织结构变革趋势 0<>I\UN0b  
2、学习型组织 _.' j'j%  
(四)组织文化变革 /j0<x^m/  
1、组织文化变革的动因 u&I?LZ-=,  
2、组织文化变革的流程 qmdl:J|?  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 6^H64jM  
1、组织变革的动力与阻力 H~i+: X=I  
2、组织变革的基本程序 C;0H _  
第七章  领导职能                   fZ`b~ZBwIj  
一、学习要求 [uT& sZxmg  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 SZpBbX$  
二、 考核知识点 ax[-907  
(一)领导概论 B[Fx2r`0  
1、领导的内涵 G!RbM.6  
2、领导的功能 5n"b$hMF  
3、领导的权力基础 .2q7X{4=  
(二)领导理论 M`-#6,m3  
1、领导特质理论 BKPXXR  
2、领导行为理论 :;cKns0OA  
3、领导权变理论 -8-  
第八章   激励                  ^ b{0|:  
一、学习要求 -%E+Yl{v  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 s$4!?b$tw  
二、考核知识点  )o`|t  
(一)激励原理 V2Q2(yvdJ  
1、激励与激励原理 4:.yE|@h[  
(二)内容激励理论 bX6eNk-L  
1、需要层次论 *v 1hMk  
2、双因素理论 X`/8fag  
3、生存、关系、发展理论 \b95CU  
(三)过程激励理论 g  VX  
1、公平理论 X,y0 J  
2、期望理论 bW\OKI1  
3、强化理论 |=fa`8m G  
4、波特-劳勒模型 9dn~nnd'n  
第九章   沟通                   V]dzKNFi  
一、学习要求 89e<,f`h  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 [0<N[KZ)  
二、考核知识点 ))- B`vi  
(一)沟通的原理 ;)].Dj9  
1、沟通的概念 ! eXDN  
2、沟通的过程 M6 l S2  
3、沟通的作用 FC[8kq>Hk  
4、沟通的原则 ,j\1UAa  
(二)组织沟通与管理 1(t{)Z<  
1、组织沟通的基本形式 xo3bY6<n  
2、组织沟通的管理 8 -]\C  
3、有效沟通的管理 Xy/lsaVskX  
(三)组织冲突与谈判 :'p+Ql~c  
1、组织冲突 w 6FtDl$  
2、冲突的管理 j`tBki:  
第十章    控制
一、学习要求 ?=$=c8xw  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 0*$?=E  
二、考核知识点 6WUP#c@{  
(一)控制的概念 En-BT0o  
1、控制的定义 [HO=ii]Wb  
2、控制类型 )2vkaR  
3、管理控制的特点 {Aq2}sRl{  
(二)控制过程 R;D|To!  
1、确立标准 NABVU0}   
2、衡量绩效 U4PnQ K,  
3、纠正偏差 Nr6[w|Tzd  
(三)有效控制的原则 8/4i7oOC  
]rAaErB';  
FQ6jM~  
注:思考题可参考《管理学》教材“复习思考题”。 xi 3  
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