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主题 : 云南财经大学管理学考试大纲
级别: 初级博友
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楼主  发表于: 2016-10-01   
来源于 考博资料 分类

云南财经大学管理学考试大纲

本大纲适用于  《管理学》  科目的入学考试,考试参考书目为:      汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 i1ph{;C  
《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 pz'l9Gp;@  
| CNsa  
第一章   管理学概论                   &zVF!xNy&  
一、学习要求 HS1Gy/6'  
通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 S<RJ46  
二、考核知识点 <@;Y.76~  
(一)管理的概念及性质 ,,*i!%Adw  
1、管理的概念 ,~ ;_ -  
2、管理的性质 %lL^[`AR  
(二)管理的职能、角色与技能 Vq7L:,N9  
1、管理的基本职能 PFP/Pe Ng;  
2、管理角色  '%! '1si  
3、管理技能 UNc!6Q-.  
(三)管理理论的发展  [Tha j  
1、古典管理理论 A]Vc Q_e  
2、行为管理理论 :5/P{Co (  
3、管理的数量方法 p h[ ^ve  
4、整合的理论 zE"ME*ou  
第二 章   计划职能                   [UJC/GtjS  
一、学习要求 }F=+*-SYZ  
通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 2i+'?.P  
二、考核知识点 n -q  
(一)计划的概念和作用 ]e0yC  
1、计划的概念 fFG, ^;7-O  
2、计划的作用 u!in>]^  
(二)计划的类型和制定过程 &Nx'Nq9y  
1、计划的类型 p"9a`/  
2、计划的和制定过程 G\8ps ~3T  
(三)目标管理 m>4jRr6sF  
1、目标管理的步骤 5@3[t`n'  
2、实施目标管理的要素 v  ?b9TE  
3、目标管理的评价 t#s ?:  
第三章   战略管理                   CJA5w[m  
一、学习要求 =2HR+  
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 qx0RCP /s  
二、考核知识点 v,t&t9}/  
(一)战略管理概述 HJl$v#]#+  
1、战略管理的概念与本质 ZKKz?reM'  
2、战略的类型  %x_c2  
(二)战略制定的过程 Uf^zA/33  
1、确定组织当前的使命 fm2,Mx6  
2、分析环境 (g2?&b iuz  
3、确定战略目标 7Mxw0 J  
4、战略选择 +5pK[%k  
5、设计战略方案 V>}@--$c-r  
6、评价战略方案 x2B~1edf  
(三)战略的实施与控制 @-dM'R6C  
1、经营战略实施准备 %)[mbb  
2、经营战略实施推进 +pU\;x  
3、经营战略实施评审与控制 srfFJX7*  
第四章   决策                  <VD^f  
一、学习要求 '0g1v7Gx  
通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 D*+uH;ws  
二、考核知识点 2 g"_ *[  
(一)决策的含义、要素和基本原则 )5Yv7x(K  
1、决策的含义 5Cxh >,k  
2、决策的要素 /sY(/ J E  
3、决策的基本原则 <VV./W8e9  
(二)决策的理论 I}/o`oc  
1、古典决策理论 )@.bkzW  
2、行为决策理论 QjETu  
3、当代决策理论 P9Hv){z  
(三)决策过程 }$u]aX<  
1、识别机会 \KfngYD]W  
2、明确目标 $|.x!sA  
3、拟定方案 D+{h@^C9Z  
4、评估方案 b u%p,u!  
5、筛选方案 LXj2gsURu%  
6、执行方案 ,>CFw-Nxu  
7、评估效果 8[(eV.  
(四)决策的方法 ]k Ls2? \  
1、定性决策方法 ";B.^pBv@;  
2、定量决策方法 b)@%gS\F  
第五章  组织设计 ^7v}wpwX\  
一、学习要求 yA*~O$~Y  
通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 Mj |)KDL  
二、考核知识点 & ,+G}  
(一)组织概论 ^_3idLE  
1、组织的定义 3:jKuOX  
2、组织的必类型 h!56?4,%Y  
3、组织理论 #6'oor X  
(二)组织中的职权关系  Py\xN  
1、权力 ~PaD _W#xP  
2、集权和分权 )c5 M;/s  
3、授权 p3I{  
(三)组织设计 T8>:@EL-k  
1、组织结构及类型  WwbE xn<  
2、组织设计的影响因素 P{5p'g ,  
3、组织设计的原则 t3u"2B7oG  
4、组织设计的基本形式 Z `O.JE  
(四)组织的部门化 sLK J<=0i  
1、组织部门化的方式 3;~1rw=$<  
(1)组织部门化的方式 7CYu"+Ea  
(2)组织部门化的新方法 Xtbuy/8"1  
第六章   组织变革                 8#'<SB  
一、学习要求 K"VphKvR  
通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 q7mqzMDk  
二、考核知识点 _CAW D;P  
(一)组织变革概述 "C.'_H!Ex  
1、组织变革的动因 <(`dU&&%"}  
2、组织变革的类型 G& cm5  
(二)组织战略变革 { ,.1KtrSN  
1、战略变革的动因 *XS@Ku  
2、战略变革的有效工具 VYTdK"%  
(三)组织结构变革 f'F:U^  
1、组织结构变革趋势 Q R2J;Oj_  
2、学习型组织 PKT0Drv}c7  
(四)组织文化变革 ?|TVz!3  
1、组织文化变革的动因 \D?6_ ,O  
2、组织文化变革的流程 ??=CAU%\  
(五)组织变革的过程与管理组织变革 ,=B "%=S  
1、组织变革的动力与阻力 kLMg|48fdI  
2、组织变革的基本程序 }|H]>U&  
第七章  领导职能                   xB]~%nC[O  
一、学习要求 H&E c *MT  
通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 AOWX=`J8V  
二、 考核知识点 4pV.R5:  
(一)领导概论 jIK *psaV  
1、领导的内涵 y`:}~nUdT  
2、领导的功能 f% ZqK_CW  
3、领导的权力基础 .a:"B\B`  
(二)领导理论 v~q2D"   
1、领导特质理论 eJilSFp1  
2、领导行为理论 cbsy&U  
3、领导权变理论 Vi23pDZ5  
第八章   激励                  dn$1OhN8M  
一、学习要求 Y4 ){{bEp  
通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 ) I 4d_]&  
二、考核知识点 rK)So#'  
(一)激励原理 'I($IM  
1、激励与激励原理 4} 'Xrg  
(二)内容激励理论 ,G e7 9(  
1、需要层次论 b9)%,3-  
2、双因素理论 TOn{o}Y B  
3、生存、关系、发展理论 * ;Dd:D9  
(三)过程激励理论 kCL)F\v"iT  
1、公平理论 m8rKH\FD}  
2、期望理论 C#emmg!a\  
3、强化理论 N $M#3Y;  
4、波特-劳勒模型 v{i'o4  
第九章   沟通                   ~7Kqc\/H&I  
一、学习要求 $/}*HWVZ  
通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 Oq(_I b)9  
二、考核知识点 3Ku!;uo!u  
(一)沟通的原理 00Tm0rY  
1、沟通的概念 muQH!Q  
2、沟通的过程 H?sl_3- #  
3、沟通的作用 l:a+o gm3  
4、沟通的原则 >^Klq`"?g=  
(二)组织沟通与管理 }IC$Du#  
1、组织沟通的基本形式 -9~kp'_a  
2、组织沟通的管理 lJ3/^Htn  
3、有效沟通的管理 X1]&j2WR  
(三)组织冲突与谈判 ZwAX+0  
1、组织冲突 <GF)5QB  
2、冲突的管理 N6c']!aM@  
第十章    控制
一、学习要求 O_ nk8  
通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 }9R45h}{<  
二、考核知识点 U# ueG  
(一)控制的概念 '&W`x5`t  
1、控制的定义 8 2&JYx  
2、控制类型 +Q_X,gZ  
3、管理控制的特点 z_*]joL  
(二)控制过程 yUq,9.6Ig  
1、确立标准 z:^Kr"=n  
2、衡量绩效 !aeL* `;  
3、纠正偏差 UIvTC S  
(三)有效控制的原则 D2[wv+#)  
W([)b[-*  
&"._% S58V  
注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 j$Vv'on  
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