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云南财经大学管理学考试大纲
本大纲适用于 《管理学》 科目的入学考试,考试参考书目为: 汪戎主编,《 管理学 》, 科学 出版社,2010 年 12 月第一版。 1wa zJj=v 《 管理学 》 的考试目的在于 测试考生对管理学基本理论和方法的掌握程度 ,由此来达到判断考生是否具有进一步深造的基本素质和培养潜力。 'MHbXFM N@>,gm@UU 第一章 管理学概论 jyt#C7mj-A 一、学习要求 YolO
-5 通过本章学习,掌握管理基本概念、管理的职能、管理的角色和技能以及管理理论的演变。 7lvUIc?krW 二、考核知识点 w$cic (一)管理的概念及性质 _Z|s!~wdz 1、管理的概念 y4HOKJxI 2、管理的性质 w`vJE!4B (二)管理的职能、角色与技能 M[ (mH(j 1、管理的基本职能 .oq!Ys4KA 2、管理角色 p0xd
c3 3、管理技能 o?f7_8fG (三)管理理论的发展 d]OoJK9&& 1、古典管理理论 IPU'M*|Q 2、行为管理理论 W%f:+s}cI 3、管理的数量方法 C^S?W=1=w 4、整合的理论 %:n1S]Vr 第二 章 计划职能 @+VvZc2Y 一、学习要求 Tw{H+B"uVz 通过本章学习,了解计划的概念、作用、类型、计划的编制过程;掌握计划的编制方法;掌握目标管理方法。 ^A^,/3 二、考核知识点 ,P ?TYk (一)计划的概念和作用 AF1";duA
1、计划的概念 :z%vNKy1 2、计划的作用 TR,,=3n (二)计划的类型和制定过程 \^kyC1 1、计划的类型 jK#y7
E 2、计划的和制定过程 ch<Fi%) (三)目标管理
+(5 H$O{h 1、目标管理的步骤 o$m64l 2、实施目标管理的要素 *$x/(!UE 3、目标管理的评价 I]>-~_ 第三章 战略管理 sJX/YGHt 一、学习要求 ics
通过本章学习,了解战略管理的概念与本质、战略的类型;掌握战略制定的过程以及战略的实施与控制。 0k>NuIIP 二、考核知识点
D5)qmu (一)战略管理概述 [kzcsJ'/e 1、战略管理的概念与本质 !&TbE@Xk 2、战略的类型 @QtJ/("&WC (二)战略制定的过程 R!
?8F4G 1、确定组织当前的使命 ;)[RG\ 2、分析环境 ?V#%^ 57p 3、确定战略目标 ?]f+)tCMs 4、战略选择 'g#Ml`cm 5、设计战略方案 gE J
mMh 6、评价战略方案 6}IOUWLB@ (三)战略的实施与控制 "*#$$e53A 1、经营战略实施准备 !
2"zz/N{ 2、经营战略实施推进 g8mVjM\B; 3、经营战略实施评审与控制
*D F5sY 第四章 决策 q#I/N$F 一、学习要求 Ka2U@fK" 通过本章学习,了解决策的含义、要素、原则;掌握决策的过程和决策方法;学会按照决策的过程、采用相关的决策方法进行决策。 E@"+w,x) 二、考核知识点 ?AyG!F (一)决策的含义、要素和基本原则 TxwZA 1、决策的含义 '/b,3: 2、决策的要素 b.h~QyI/W 3、决策的基本原则 1@E<5rp o (二)决策的理论 Vfp{7I$#6" 1、古典决策理论 B c*Rn3i@ 2、行为决策理论 ;38DB o 3、当代决策理论 CCp{ZH s (三)决策过程 c>!>D7:7 1、识别机会 k x6%5% 2、明确目标 C#p$YQf 3、拟定方案 WUGPi'x
4、评估方案 :
r:5a(sq 5、筛选方案 !V Zl<| 6、执行方案 Cq u/(= 7、评估效果 B~lrd#qC (四)决策的方法 p{t2pfb 1、定性决策方法 <QugV3e 2、定量决策方法 =!9+f 第五章 组织设计 :"3WCB 一、学习要求 %K;,qS'N_ 通过学习,了解组织的定义、类型和理论;了解组织中的职权关系;掌握组织设计的原则和基本形式;了解组织部门化的概念、方式和新方法。 @&S4j]rq 二、考核知识点 JnmJN1@I (一)组织概论 ^;<s"TJ(m) 1、组织的定义 Up*p*(d3 2、组织的必类型 iwJBhu0@# 3、组织理论 Z%N{Y x( (二)组织中的职权关系 #|GP]`YT 1、权力 yps7MM-r 2、集权和分权 `w@fxv 3、授权 hp%|n
:.G (三)组织设计 :upi2S_e 1、组织结构及类型 oS/<)>\Gv 2、组织设计的影响因素 tcwE.>5O 3、组织设计的原则 d\3L.5]X 4、组织设计的基本形式 lHV
bn7 (四)组织的部门化 x5WFPY$wM 1、组织部门化的方式 37v!:xF! (1)组织部门化的方式 4G;+ETp (2)组织部门化的新方法 $iEM$ 第六章 组织变革 \d&j`UVY 一、学习要求 }C}~)qaZv+ 通过学习,了解组织变革的动因和类型;了解组织战略变革的动因和有效工具;掌握组织结构变革、趋势和学习型组织;掌握组织文化变革的动因和流程;掌握组织变革的过程和基本程序。 )V!9& 二、考核知识点 14]!Lg
H (一)组织变革概述 mSY;hJi 1、组织变革的动因 q^JJ5{36e 2、组织变革的类型 @rRBo:0% (二)组织战略变革 #@;RJJZg 1、战略变革的动因 D}SRr,4v 2、战略变革的有效工具 w+=>b (三)组织结构变革 *%:p01&+ 1、组织结构变革趋势 0<>I\UN0b 2、学习型组织 _.' j'j% (四)组织文化变革 /j0<x^m/ 1、组织文化变革的动因 u&I?LZ-=, 2、组织文化变革的流程 qmdl:J|? (五)组织变革的过程与管理组织变革 6^H64jM 1、组织变革的动力与阻力 H~i+:X=I 2、组织变革的基本程序 C;0H _ 第七章 领导职能 fZ`b~ZBwIj 一、学习要求 [uT&sZxmg 通过本章学习,了解领导的内涵、功能、权力基础;掌握领导特质理论、行为理论和权变理论。 SZpBbX$ 二、 考核知识点 ax[-907 (一)领导概论 B[F x2r`0 1、领导的内涵 G!RbM.6 2、领导的功能 5n"b$hMF 3、领导的权力基础 .2q7X{4= (二)领导理论 M`-#6,m3 1、领导特质理论 BKP XXR 2、领导行为理论 :;cKns0OA 3、领导权变理论 -8- 第八章 激励 ^ b{0|: 一、学习要求 -%E+Yl{v 通过本章学习,了解激励与激励原理;了解内容激励理论;掌握过程激励理论,特别是公平理论、期望理论、强化理论和波特-劳勒模型。 s$4!?b$tw 二、考核知识点
)o`|t (一)激励原理 V2Q2(yvdJ 1、激励与激励原理 4:.yE|@h[ (二)内容激励理论 bX6eNk-L 1、需要层次论 *v
1hMk 2、双因素理论 X`/8fag 3、生存、关系、发展理论 \b95CU (三)过程激励理论 g
VX 1、公平理论 X,y0J 2、期望理论 bW\OKI1 3、强化理论 |=fa`8mG 4、波特-劳勒模型 9dn~nnd'n 第九章 沟通 V]dzKNFi 一、学习要求 89e<,f`h 通过本章学习,了解沟通的概念、过程、作用和原则;了解组织沟通的基本形式、管理和有效沟通管理;掌握组织冲突与谈判。 [0<N[KZ) 二、考核知识点 ))- B`vi (一)沟通的原理 ;)].Dj9 1、沟通的概念 ! eXDN 2、沟通的过程 M6l S2 3、沟通的作用 FC[8kq>Hk 4、沟通的原则 ,j\1UAa (二)组织沟通与管理 1(t{)Z< 1、组织沟通的基本形式 xo3bY6<n 2、组织沟通的管理 8-]\C 3、有效沟通的管理 Xy/lsaVskX (三)组织冲突与谈判 :'p+Ql~c 1、组织冲突 w
6FtDl$ 2、冲突的管理
j`tBki: 第十章 控制 一、学习要求 ?=$=c8xw 通过本章学习,了解控制的定义、类型及管理控制的特点;掌握控制过程和有效控制的原则。 0*$? =E 二、考核知识点 6WUP#c@{ (一)控制的概念 En-BT0o 1、控制的定义 [HO=ii]Wb 2、控制类型 )2vkaR 3、管理控制的特点 {Aq2}sRl{ (二)控制过程 R;D|To! 1、确立标准 NABVU0}
2、衡量绩效 U4PnQ
K, 3、纠正偏差 Nr6[w|Tzd (三)有效控制的原则 8/4i7oOC ]rAaErB'; FQ6jM~ 注:思考题可参考《管理学》教材的“复习思考题”。 xi
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