附答案： Fp ?M@
1.简述20世纪40年代行为科学的主要理论. *?Wz/OJ0
(1)人类需要理论 sE]z.Po=
(2)人性管理理论 mW)kWuOO
(3)群体行为理论 u)EtEl7Wq
(4)领导行为理论 & to~#.qc
2.简述影响知觉选择性的主观因素. xC
+ >R1)
(1)需要和动机 LsG O~EiJ
(2)兴趣和爱好 Q & d;UVp
(3)个性特征 *>aVU'
(4)过去经验 0 7qjW o/t
(5)知识结构 ShtV2}s|
1M)88&
3.简述群体应具备的特征. cfBl HeYE
(1)成员之间相互依附 R I
'}C`%v
(2)有共同的规范 !+Cc^{
(3)有群体意识 R'F \9e yA
(4)有共同的目标 $&,
KZ>
?Nt m5(R
4.简述领导者素质培养的主要体现. 3&[ d.,/
(1)吸取新知识 & ! :mL],
(2)重视理性 .j)DE}[q>
(3)强调成效 |w~*p
N0
(4)开发意识 M?sTz@tqq
LkF* $
5.简述绩效考核应遵循的原则. USgO`l\}4
(1)客观公正原则 ae0Mf0<#)
(2)民主公开原则 +sZY0(|K8
(3)严格认真的原则 "_rpErm
}
(4)激励为主的原则 |1!OwQax
Lrt~Q:z2u
6.简述影响个性形成的主要因素。 (L1O;~$
(1)先天遗传因素 <gvgr4@^yR
(2)家庭因素 N#Nc{WU 'B
(3)文化传统因素 s<C66z
(4)阶级和阶层因素 |n s9ziTDI
SrWmV@"y
7.简要比较单向沟通与双向沟通在信息传递活动中的优劣。 1TN+pmc}@
(1)单向沟通的优点是信息传递速度快
]K5j(1EN
(2)单向沟通的缺点是信息传递的准确性差,易使接受者产生抗拒心理. *$t =Lh
(3)双向沟通的优点是信息传递的准确性高,接受者有参与感,有助于双方感情和良好的人际关系的建立. 1OK~*=/4
(4)双向沟通的缺点是信息发送者的心理压力大,信息传递速度慢. Q;z'"P
(5)双向沟通容易受到干扰,易于缺乏条理性. .'1]2/ad
1$yS Ii
8.简述人际关系的重要作用。 t<p4H^
(1)对团结的影响 NQbgk+&wD
(2)对工作效率的影响 ` Go oSX
(3)对社会主义精神文明建设的影响 G>2: WQ/
(4)对人体心理健康的影响 tF!C']
(5)对人的行为的影响 ~X) 1!Sr
二、论述题 /-ewCCzZV
1.联系实际谈谈态度对人们社会生活的影响. f5CnJhE|)
(1)态度对社会判断和选择的影响. \T`iq[+6
(2)态度对学习的影响. v`"BXSmp{
(3)态度对工作效率的影响.
!?{%9
(4)态度对忍耐力和相容度的影响. kgF x
(5)联系实际. hQJ -
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_7-P8"m
2.举例说明组织变革的动因. `hl1R3nBM
组织变革的动因有以下三方面: Ac Y!
(1)外部环境的变化:技术的不断进步;价值观念的变化;竞争的加剧;国家政策的变化. >D$NEO^
(2)内部环境的变化:成员的工作态度、期望、价值观念等方面的变化. >56;M7b(K
(3)新的管理原理和方法的出现:如"Z理论"及"权变方法"的出现. NK(; -~{P
4,6nk.$yN
3.联系实际，论述在管理实践中运用强化手段所必须遵循的基本原则。 A |0\ct
(1)奖励与惩罚相结合 nTXM/
(2)以奖为主,以罚为辅 [JX
=<a)U
(3)及时强化 rW zO> v
(4)奖人所需 ?pp|~A)b
k3B] u.Lo
zlN<yZB^
4.联系实际分析企业组织的管理结构和职权结构的功能。 #-FfyxQ8ai
(1)企业组织的管理结构:决策层主要决定大政方针;协调层一方面给决策层提供各种信息和资料,另一方面贯彻决策层的意图,协调企业各部门之间 员工之间的关系;操作层主要把决策层的意图变为生产和销售的具体行为,并经过协调层向决策层反馈信息; %y2 i1^
(2)企业组织的职权结构:主要有直线职权、参谋职权、职能职权 gPM<LO`;i
(3)联系实际 7TG Lt z
L+$9 ,<'[
三、案例题 J@ pCF@'
案例分析1 T,Zfz9{n
27岁的张华在一定企业从事基层管理工作.他能力出众,待人和蔼,乐于助人,可最近一段时间,他情绪非常低落,还经常向家人和朋友大发脾气,这不符合他的性格.原来在最近的一次企业干部考核中,对自己期望甚高的他没有得到高分,当然也没有得到提升.为此,张华感到非常气愤和委屈. 7<3eB)S
(1)请运用挫折理论解释张华的反常行为. [H2"z\\u
答案： 6):^m{RH^
主体遇到挫折以后的行为表现:攻击、退化和妥协. ;b1*2 -
(2)联系实际谈谈如何应对挫折. qx3`5)ef
答案： H$n{|YO `
应付挫折的方法; vL:tuEE3
A 正确对待挫折、冷静地分析产生挫折的原因.
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B 改变情境. C'j E'B5b
C 适当的精神发泄. 7|e D}=jy
Epf[8La
案例分析2 5PU$D`7it
某著名学府的高材生"硫酸泼熊"的事件被批露后,民众的心理及反应经历了一个变化的过程:起初,在不知道肇事者是何许人的情况下,民众通过舆论一致呼吁"严惩凶手",但是,当人们知道肇事者为一著名学府的高才生时,舆论便开始转向,"刀下留人"的呼声日渐,最后,舆论的导向致使肇事者没有得到实质性的惩罚. XT
' v7
(1)请运用晕轮效应理论解释上述现象 kdH P
v=/U
答案： 6S2v3
晕轮效应是指当一个人在某一特性上受到很高或很低评价时,就会影响到人们对他的其他所有特性的评价.民众在得知肇事者为一著名学府的高材生时,肇事者的学业优异的特性被放大、泛化,形成晕轮效应,影响了民众对"硫酸泼熊"事件的客观评价. m"Y
|xvIA
(2)谈谈上述现象的后果,以及在绩效考核中如何克服这一效应. g` QbJ61a
晕轮效应是对人或实物认知中的以偏概全现象,是不客观的.在本案例中,晕轮效应的结果是使肇事者没有得到应有的惩罚,造成不良社会影响. U[ $A=e?\Y
要克服晕轮效应,应坚持认识人与事的全面性、动态性、客观性.在绩效考核中,应对考核的要素及其等级标准加以明确的定义和规范,使之准确明了,能定量考核的,尽可能量化,并注重动态考核. ,5L[M&5
Z#lZn!EbK
案例分析3 QjlwT 2o'
甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚开始独立从事操作。丁则已是老工人了。请选用一个领导有效性的情景理论，谈谈如何对他们进行有效管理? WhHnF*I
答案： M4 :}`p=
(1)阐明生命周期理论的基本内容。 Gf{FF
Ie(
(2)甲是不成熟工人，宜用高组织低关系的命令式的领导方式。 ekj@;6
d]
(3)乙是初步成熟工作，宜用高组织高关系的说服式的领导方式。 ch%-Cg~%
(4)丙是比较成熟工人，宜用低组织高关系的参与式的领导方式。 qs]7S^yw
(5)丁是成熟工人，宜用低组织低关系的授权式的领导方式。 w Kq-|yf,
)Ekp <2B:0
案例分析4 g0!{ CW
西方某企业中，有一位部门经理与自己部门的女职工甲关系较好，且人人皆知。在一次升职中，这位部门经理出乎大家的意外提拔了女职工乙，而不是职工甲。对此，职工甲既感到没有颜面又感到不满意。她觉得自己工作年限和专业资历都比乙要长，与部门经理的关系也不错。为什么自己得不到重用和提拔呢?于是，职工甲把部门经理告到了企业的人力资源部门，企业人力资源部门对发生的事情也非常重视，并专门对提拔职工乙的程序进行了严格的审查，结果发现了部门经理是位作风正、原则强的、负责任的人。职工乙的工作能力、工作业绩等确实比部门中的其他职工要强些，而且整个提拔程序也没有发现违规行为。人力资源部门在了解了具体情况以后，对这件事情的当事人做出了处理决定。事后也证明。人力资源部的处理决定是正确的，并收到了很好的效果。 cH!w;U b ]
请问: Ox` +Z0)a
1.如果你是企业HR部门人员，建议应该怎样处理当事人？并说明理由。 /Af:{|'$%
2.如果你是企业中的普通职工，建议应该怎样处理当事人？并说明理由。 p/a)vN+*x'
3.你猜猜看这个西方国家企业会怎样处理当事人？你估计他们的处理决定与你做出的处理决定会不会不同?不论你认同的是相同还是不同，请说明理由。 <d\Lvo[
答案： .7*3V6h =F
1.作为企业HR部门人员建议做法： Lit@ m2{\
第一要向当事人甲、乙公布对此事的重视程度，并说明真个调查程序及调查结果。 V.RG= TVS
理由：当事人要有知情权，知道公司对此事情的重视程度，避免产生职工觉得自己意见不受重视的心理，给今后员工发表建议带来心理障碍。 W7a
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第二要分别向当事人做出解释，做好心理辅导工作。 8tM40/U$
一方面对当事人甲职工说明公司该岗位任职的条件，并拿出充分的证据说明乙职工升职的优势，以及甲职工的不适合之处。鼓励她领导也很重视她，具有潜力还有很多机会可以晋升。 Olg@ Ri
另一方面对当事人乙要说明公司的公正性，并鼓励她继续努力，说明今后的发展潜力，鼓励她更好的工作，不要有任何心理负担。公司是公平公正的。 4$+9Wv
2.作为企业中的普通员工建议做法：（自圆其说即可） 75t\= 6#
3.如果是西方国家企业我认为我的建议应该不同，可能他们会放弃甲职工。 }?pY ~f
因为事情发发生反应了甲职工的心态有问题，比较容易感情用事，看问题缺乏客观公正。不会再给予重任。心态问题是员工的根本问题，是很难改变的，所以也许会放弃该员工。
