附答案： sq'Pyz[[
1.简述20世纪40年代行为科学的主要理论. k!{p7*0
(1)人类需要理论 0x!2ihf
(2)人性管理理论 IY*EA4>
(3)群体行为理论 * oybD=%4
(4)领导行为理论 h;0S%ZC
2.简述影响知觉选择性的主观因素. ZzX~&95G
(1)需要和动机 M
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(2)兴趣和爱好 wm^J;<T[
(3)个性特征 Nr=d<Us9f
(4)过去经验 y\x +
(5)知识结构 {*ob_ oc
8}(]]ayl
3.简述群体应具备的特征. m1*O0Tg]"
(1)成员之间相互依附 &@3H%DP}Ql
(2)有共同的规范 ki)#d'
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(3)有群体意识 Rx+p.
(4)有共同的目标 0c# /hFn
c?@T
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4.简述领导者素质培养的主要体现. b?'yA Xk
(1)吸取新知识 Tq~=TSD
(2)重视理性 s@7
H1)U
(3)强调成效 c Sm%s
(4)开发意识 ~JH:EB:
Tq4- wE+
5.简述绩效考核应遵循的原则. , #kIr
(1)客观公正原则 wLH] <k
(2)民主公开原则 c[ ]4 n
(3)严格认真的原则 )[|3ZP`
(4)激励为主的原则 UMcgdJB
'3 ^+{=q
6.简述影响个性形成的主要因素。 J`^I./
(1)先天遗传因素 _" w2U q
(2)家庭因素 )
v,:N.@Q
(3)文化传统因素 aX }P|l
(4)阶级和阶层因素
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4tS.G
7.简要比较单向沟通与双向沟通在信息传递活动中的优劣。
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(1)单向沟通的优点是信息传递速度快 5>\/[I/!
(2)单向沟通的缺点是信息传递的准确性差,易使接受者产生抗拒心理. J C3m.)/
(3)双向沟通的优点是信息传递的准确性高,接受者有参与感,有助于双方感情和良好的人际关系的建立. 8zR~d%pK
(4)双向沟通的缺点是信息发送者的心理压力大,信息传递速度慢. L~NbdaO
(5)双向沟通容易受到干扰,易于缺乏条理性. n;T7= 1_"
ut I"\1hQ
8.简述人际关系的重要作用。 81i655!Z
(1)对团结的影响 X]dwX%:Z!j
(2)对工作效率的影响 oczN5YSt
(3)对社会主义精神文明建设的影响 s=QAO!aw
(4)对人体心理健康的影响 qDfd. gL
(5)对人的行为的影响 /Dj=iBO
二、论述题 k|H:
1.联系实际谈谈态度对人们社会生活的影响. #Q`dku%V:
(1)态度对社会判断和选择的影响. wGP;Vbk
(2)态度对学习的影响. q *7VqB
(3)态度对工作效率的影响. ] A+?EE2/
(4)态度对忍耐力和相容度的影响. <U\B!fO'
(5)联系实际. ssN6M./6
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2.举例说明组织变革的动因. ^kB8F"X
组织变革的动因有以下三方面: J:zU,IIJ
(1)外部环境的变化:技术的不断进步;价值观念的变化;竞争的加剧;国家政策的变化. `I ,,C,{C
(2)内部环境的变化:成员的工作态度、期望、价值观念等方面的变化. pv Gf\pu
(3)新的管理原理和方法的出现:如"Z理论"及"权变方法"的出现. YS * 9t
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3.联系实际，论述在管理实践中运用强化手段所必须遵循的基本原则。 r y` z(f
(1)奖励与惩罚相结合 ^8AXxE
(2)以奖为主,以罚为辅 $NZ-{d Y{
(3)及时强化 TO?R({yx*
(4)奖人所需 m1M t#@,$
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4.联系实际分析企业组织的管理结构和职权结构的功能。 N%*5 T[.
(1)企业组织的管理结构:决策层主要决定大政方针;协调层一方面给决策层提供各种信息和资料,另一方面贯彻决策层的意图,协调企业各部门之间 员工之间的关系;操作层主要把决策层的意图变为生产和销售的具体行为,并经过协调层向决策层反馈信息; mSb# Nn6W
(2)企业组织的职权结构:主要有直线职权、参谋职权、职能职权 Yd=>K HVD
(3)联系实际 [Q/TlO t5
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三、案例题
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案例分析1 #x 177I\
27岁的张华在一定企业从事基层管理工作.他能力出众,待人和蔼,乐于助人,可最近一段时间,他情绪非常低落,还经常向家人和朋友大发脾气,这不符合他的性格.原来在最近的一次企业干部考核中,对自己期望甚高的他没有得到高分,当然也没有得到提升.为此,张华感到非常气愤和委屈. 3 +G$-ru
(1)请运用挫折理论解释张华的反常行为. rzm:Yx
答案： $',K7%y
主体遇到挫折以后的行为表现:攻击、退化和妥协. JS CZ{v J$
(2)联系实际谈谈如何应对挫折. q #,f 4P
答案： yl7&5)b#9
应付挫折的方法; ]d Gw2y
A 正确对待挫折、冷静地分析产生挫折的原因. hp 5|@
B 改变情境. `OXpU,Z 6U
C 适当的精神发泄. iV
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案例分析2 ~,oMz<iMV
某著名学府的高材生"硫酸泼熊"的事件被批露后,民众的心理及反应经历了一个变化的过程:起初,在不知道肇事者是何许人的情况下,民众通过舆论一致呼吁"严惩凶手",但是,当人们知道肇事者为一著名学府的高才生时,舆论便开始转向,"刀下留人"的呼声日渐,最后,舆论的导向致使肇事者没有得到实质性的惩罚.
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(1)请运用晕轮效应理论解释上述现象 V9{]O
V%
答案： ToXki ,
晕轮效应是指当一个人在某一特性上受到很高或很低评价时,就会影响到人们对他的其他所有特性的评价.民众在得知肇事者为一著名学府的高材生时,肇事者的学业优异的特性被放大、泛化,形成晕轮效应,影响了民众对"硫酸泼熊"事件的客观评价. ,^w?6?,&l}
(2)谈谈上述现象的后果,以及在绩效考核中如何克服这一效应. & :d H,
晕轮效应是对人或实物认知中的以偏概全现象,是不客观的.在本案例中,晕轮效应的结果是使肇事者没有得到应有的惩罚,造成不良社会影响. W;'!gpa
要克服晕轮效应,应坚持认识人与事的全面性、动态性、客观性.在绩效考核中,应对考核的要素及其等级标准加以明确的定义和规范,使之准确明了,能定量考核的,尽可能量化,并注重动态考核. #xQr<p$L6
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案例分析3 X[PZg{
甲、乙、丙、丁四人是同一车间的操作工。甲进厂才3天。乙已工作半个多月了，能在师傅指导下进行劳动。丙刚开始独立从事操作。丁则已是老工人了。请选用一个领导有效性的情景理论，谈谈如何对他们进行有效管理? O4cr*MCb5
答案： ]|zp0d=&o
(1)阐明生命周期理论的基本内容。 'B 43_
(2)甲是不成熟工人，宜用高组织低关系的命令式的领导方式。 z$/_I0[
(3)乙是初步成熟工作，宜用高组织高关系的说服式的领导方式。
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(4)丙是比较成熟工人，宜用低组织高关系的参与式的领导方式。 ||hb~%JK6
(5)丁是成熟工人，宜用低组织低关系的授权式的领导方式。 a!< 8\vzg
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案例分析4 bm?sbE
西方某企业中，有一位部门经理与自己部门的女职工甲关系较好，且人人皆知。在一次升职中，这位部门经理出乎大家的意外提拔了女职工乙，而不是职工甲。对此，职工甲既感到没有颜面又感到不满意。她觉得自己工作年限和专业资历都比乙要长，与部门经理的关系也不错。为什么自己得不到重用和提拔呢?于是，职工甲把部门经理告到了企业的人力资源部门，企业人力资源部门对发生的事情也非常重视，并专门对提拔职工乙的程序进行了严格的审查，结果发现了部门经理是位作风正、原则强的、负责任的人。职工乙的工作能力、工作业绩等确实比部门中的其他职工要强些，而且整个提拔程序也没有发现违规行为。人力资源部门在了解了具体情况以后，对这件事情的当事人做出了处理决定。事后也证明。人力资源部的处理决定是正确的，并收到了很好的效果。 rV R1wsaL
请问: s:#V(<J
1.如果你是企业HR部门人员，建议应该怎样处理当事人？并说明理由。 TMlP*d#
2.如果你是企业中的普通职工，建议应该怎样处理当事人？并说明理由。 ;#xmQi'`
3.你猜猜看这个西方国家企业会怎样处理当事人？你估计他们的处理决定与你做出的处理决定会不会不同?不论你认同的是相同还是不同，请说明理由。 ur$
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答案： E:JJ3X|
1.作为企业HR部门人员建议做法： hb zC#@ q
第一要向当事人甲、乙公布对此事的重视程度，并说明真个调查程序及调查结果。 @SJL\{_
理由：当事人要有知情权，知道公司对此事情的重视程度，避免产生职工觉得自己意见不受重视的心理，给今后员工发表建议带来心理障碍。 4)h]MOZ
第二要分别向当事人做出解释，做好心理辅导工作。 V5sg#|&
一方面对当事人甲职工说明公司该岗位任职的条件，并拿出充分的证据说明乙职工升职的优势，以及甲职工的不适合之处。鼓励她领导也很重视她，具有潜力还有很多机会可以晋升。 n>+mL"hs
另一方面对当事人乙要说明公司的公正性，并鼓励她继续努力，说明今后的发展潜力，鼓励她更好的工作，不要有任何心理负担。公司是公平公正的。 Rz bj
2.作为企业中的普通员工建议做法：（自圆其说即可） ~P8tUhffK
3.如果是西方国家企业我认为我的建议应该不同，可能他们会放弃甲职工。 M dZ&A}S
因为事情发发生反应了甲职工的心态有问题，比较容易感情用事，看问题缺乏客观公正。不会再给予重任。心态问题是员工的根本问题，是很难改变的，所以也许会放弃该员工。
