2003年管理学试题 r|8d
4
一、辨析题和名词解释
7aRi 5
1. CEO与总经理的差别 SHxNr(wJ<Q
2.虚拟经济与新经济的异同点 +) om^e@.
3.学习型组织 k"%~" 9
4.目标管理 :pY/-Cgv
5.西格玛原则 tS5hv@9cWx
二、计算 r,3DT Be
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 W\,s:6iqz
同学们参照相关章节认真复习） eK =xrk
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） <al(
7
三、简答 =ho}oL,ZO
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 4he GnMD
提
gCS<iBT(7
出解决方法。 Vb;*m5,?:
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 _Ey9G
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 }eU*(
}<^
四、论述题 sf
qL|8
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 Qj.#) R
提出相应的解决方法。 E0=)HTtS
ZY55|eE
2002年 春 管理学试题 L#?Ek-
一、简答题 nwe* BVp
1.评价组织文化的标准 iL&f
gF"'
2.理性决策的内在缺陷 %D34/=(X
3.群体的成长过程 )p0^zv{
4.跨国公司所经历的阶段 CS5?Ti6
5.组织生存所面临的环境 '~<m~UXvD#
6.计算题：经济批量订货的计算 Wx}8T[A}
7.反馈的类型 Jb@
V}Ul$
8.跨国公司面临的机遇和挑战 ~9]hV7y5C
9.评价直接控制的标准 gQg"j )
二、问答和论述题 t;Sb/ 3
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ QB u MJm
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ wLH>:yKUU
3.从战略角度分析西部开发问题。 y/{fX(aV
I\{
1u
2002年 秋 管理学试题 /QWvW=F2<
1.领导的构成要素 u@UMP@"#
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 ?k&Vy
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 5h-SCB>P
4.阐述明茨伯格的角色理论 O)*+="Rg
5.战略管理的步骤 +H-6e P
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ :D6
ON"6
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ b9J_1Gl]
8.高效团队主要有什么特征？ m@2QnA[ 4
9.试述民族文化的四个维度 gnOt+W8
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ ] d0BN`*U.
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ rdP[<Y9
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）
