上海交通大学2002年 春 2002年秋 2003年 管理学试题

2003年管理学试题 ,/g\;#:{@]  
一、辨析题和名词解释 md/Z[du:'  
1. CEO与总经理的差别 ;DKwv}  
2.虚拟经济与新经济的异同点 VNbq]L(g  
3.学习型组织 U;:,$]+  
4.目标管理 [\&Mo]"0  
5.西格玛原则 p=(;WnsK  
二、计算 [y T4n.f  
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 =7mR#3yt  
同学们参照相关章节认真复习） 9c=_p'G3Fw  
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） D4r5wc %  
三、简答 SJ-g2aAT  
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 }x1mpPND  
提 gH0B[w ]  
出解决方法。 sHrpBm&O4  
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 _|Ml6;1aZ  
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 Tc)T0dRP  
四、论述题 @:xO5L}Io  
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 q9oF8&O,  
提出相应的解决方法。 c+G: bb%p  
I
R%a+;Xs  
2002年 春 管理学试题 vmOXB#7W  
一、简答题 fT8Id\6js  
1.评价组织文化的标准 @U:T}5)wc  
2.理性决策的内在缺陷 @6$r|:]G-  
3.群体的成长过程 %MP s}B  
4.跨国公司所经历的阶段 :*&wnQMKR  
5.组织生存所面临的环境 S/d})8~.  
6.计算题：经济批量订货的计算 ja7Zv[  
7.反馈的类型 q'hV 'U  
8.跨国公司面临的机遇和挑战 _T5~B"*  
9.评价直接控制的标准 9$Mi/eLG2N  
二、问答和论述题 54J<ZXCs  
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ hDlk! #*  
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ R/^JyL  
3.从战略角度分析西部开发问题。 X_'.@q<!CV  
4Ro(r sO  
2002年 秋 管理学试题 ;6b#I$-J-  
1.领导的构成要素 EkSTN  
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 y-n\;d>[(  
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 6eDIS|/  
4.阐述明茨伯格的角色理论 N0vd>b  
5.战略管理的步骤 \;7DS:d@  
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ >>$IHz4Z"  
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ dWqFP  
8.高效团队主要有什么特征？ %&_(IY$d  
9.试述民族文化的四个维度 <Z m ,q}  
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ rIb[gm)Rk  
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？  ~M'\9  
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）

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