2003年管理学试题 RJeSi`19T)
一、辨析题和名词解释 /Ky__l!bu
1. CEO与总经理的差别 }Up.){.%
2.虚拟经济与新经济的异同点 dC<LDxlv
3.学习型组织 pZZf[p^s|
4.目标管理 ; < Km 3
5.西格玛原则 |([R'Orm
二、计算 #Z~C`n
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1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 aV1lJ ;0
同学们参照相关章节认真复习） ~3RC>8*Qw
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） J`*iZvW#Bx
三、简答 M=]5WZO~A
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 8I,QD`
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出解决方法。 B ZMu[M
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 S|B$c E
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 V#q}Wysft
四、论述题 )$Z(|M4
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 [hRU&z;W
提出相应的解决方法。 MK}-<
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2002年 春 管理学试题 {0YAzZ7
一、简答题 b @;.F!x
1.评价组织文化的标准 Zt E##p
2.理性决策的内在缺陷 +[ . Yy
3.群体的成长过程 efz&@|KR
4.跨国公司所经历的阶段 lnbmo Hv
5.组织生存所面临的环境 G"y.Z2 $
6.计算题：经济批量订货的计算 jQj,q{eA
7.反馈的类型 f*xpE`&
8.跨国公司面临的机遇和挑战 1MA@JA:T
9.评价直接控制的标准 A N9[ G
二、问答和论述题 . >6 Wv0
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ V7t!?xOL
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ l!IKUzt )7
3.从战略角度分析西部开发问题。
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2002年 秋 管理学试题 v+1i = s2$
1.领导的构成要素 R21~Q:b !
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 .gYt0raSY
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 RB3 zHk%
4.阐述明茨伯格的角色理论 I+,SZ]n
5.战略管理的步骤 "<l<&
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6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ ulXnq`
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ );}t &}
8.高效团队主要有什么特征？ +2T! z=
9.试述民族文化的四个维度 /r.6XZs6
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ MC=G "m:_
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ RazBc .o<
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）
