上海交通大学2002年 春 2002年秋 2003年 管理学试题

2003年管理学试题 tN.BI1 nB  
一、辨析题和名词解释 Qch'C0u  
1. CEO与总经理的差别 /Q#eP m  
2.虚拟经济与新经济的异同点 4{6,Sx  
3.学习型组织 hA&m G33  
4.目标管理 ?G&J_L=@Y  
5.西格玛原则 ,L >{(Q)  
二、计算 D`B* +  
1.PERT图，要赶工期，请选择最优的方案。（要全面复习，着重考察知识的全面性，请 Ln\Gv/)  
同学们参照相关章节认真复习） 2#UVpgX?  
2.存货管理中，最优的保险储备量的计算（详见一般财务管理书） B4m34)EOE  
三、简答 2U+Fat@  
1.目前新白领都有不同程度的厌烦其不断重复的工作的倾向，试用管理学理论来解释并 mwz!7Q   
提 yB;K|M Xy?  
出解决方法。 !@+4&B=  
2.阐述全面质量管理理论（TQM）和重要性。 #xh
l@=W;  
3.简述热炉效益及在管理学中应用。 +tYskx/  
四、论述题 jcxeXp|00  
跨国公司经常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境，请用管理学原理加以分析并 [
e:ccm  
提出相应的解决方法。 2Aa  
_XI,z0(  
2002年 春 管理学试题 b|@f!lA  
一、简答题 x:]_z.5  
1.评价组织文化的标准 Q9JT6  
2.理性决策的内在缺陷 pM! cF  
3.群体的成长过程 +6<g N[  
4.跨国公司所经历的阶段 }.<]A  
5.组织生存所面临的环境 P&Hhq>@Z  
6.计算题：经济批量订货的计算 3.?oG5P#  
7.反馈的类型 <Lq.J`|+  
8.跨国公司面临的机遇和挑战 jrYA5>=>#  
9.评价直接控制的标准 $* +UX   
二、问答和论述题 emS7q|^  
1.有关公司的价值目标，企业界和实业界存在许多争议，怎样看待？ %i.;~>  
2.9.11事件对世界造成巨大冲击，中国企业应该采取什么措施？ Novn#0a  
3.从战略角度分析西部开发问题。 ^JB5-EtL(  
~t.i;eu  
2002年 秋 管理学试题 x.U:v20`  
1.领导的构成要素 >t $^ U  
2.说明职能结构与矩阵结构的冲突 .W0;Vhw"  
3.系统阐述TQM对管理研究的重要性 R"JT+m  
4.阐述明茨伯格的角色理论 SRyot:l   
5.战略管理的步骤 xJE26i  
6.为什么孔茨单独将人事管理列为一个单独的管理职能？ |-vn,zpe  
7.什么是直接控制，它有什么值得怀疑的前提假设？ e5m-7{h@  
8.高效团队主要有什么特征？ _R|8_#yM  
9.试述民族文化的四个维度 Ap%tm)@1  
10安然事件对现代企业管理有什么启示？ E&2mF g  
11.中国加入WTO，企业应该如何战略调整？ vA@\V)s  
（论述题一般要有相当长的篇幅（十来页）来综述，然后分析问题。）

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